Top 3 Leadership fejl, som ødelægger dine Troværdighed

Når min klient spurgte mig, hvad jeg ser som fejl, at folk gør i lederroller, et eksempel sprang i forgrunden -. "Sally"
Observation Sally er som at se et tog smash i slowmotion. Hun demonstrerer de første to øverste lederskab fejltagelser. Den resterende ene kommer fra eksempler tættere på hjemmet

Fejl 1:.. Jeg har ret, og du tager fejl
'Sally' er en yderst passioneret og drevet leder med ental formål fortaler mod uretfærdighed. Der er to store problemer med sin fokus: den første er, at hun er så ensporet, at hun bliver en cyclopse i enhver debat. Ligegyldigt hvad alternative synspunkt præsenteres, hvis det ikke passer hendes version af verden er det bare forkert. Hun fortalte selv hendes holdkammerat, "hvis du ikke kan lide det, tilslutte sig en anden gruppe.«

Så snart du siger sådan noget, du ødelægge enhver chance for kollaborativ respektfuld diskussion glip af muligheden for at trykke den kollektive geni, og fremmedgøre potentielle tilhængere. Din troværdighed som leder bliver til aske, og en ny ry som en bølle springer i at spille.

Det andet problem med Sallys tilgang er, at ved at anbefale mod
uretfærdighed, hjælper hun forevige det . Hvis du skubbe mod noget, du hjælpe forstørre det - hvad vi modstå varer ved, hvad vi fokuserer på udvider

Det ville være langt bedre at slå til lyd for noget
.. For eksempel, går ind for fred (ikke imod krig), fortaler for sundhed (ikke mod sygdom), fortaler for velstand og overflod (ikke mod fattigdom). Alle disse krige om narkotika, fattigdom, terrorisme - alt, hvad de gør, er at forlænge dem ved at holde fokus på, hvad der ikke ville, i stedet for hvad der er ønsket

Fejl 2: Tage øjnene fra instrumentbrættet..
instrumentbrættet er din nøgle præstationsmål, der viser sundheden for dit projekt, familie, bankkonto, og hvordan du sporer mod dine mål. Igen, Sallys fræk og arrogante målbevidst fokus om retfærdighed hendes formål spiddet hendes andre ledelsesansvar: hun gjorde forhastede beslutninger uden at overveje konsekvenserne mod bundlinien. Hun har nu lanceret en marketing kampagne, der sandsynligvis vil sende hende organisation brød inden 12-18 måneder. Hvis hun havde været at se instrumentbrættet - hendes præstationsmål af likviditet og rentabilitet -. Hun kunne have set på forhånd, hvor handlingen kan føre (ned toilettet)

Alle valg, du gør som leder og som en gruppe har komplekse konsekvenser, der ikke er lineær, men genlyd på tværs af forskellige aspekter af dit projekt eller organisation. Hvis du ikke tager en systemer tilgang til strategisk planlægning, savner du projicere effekten af ​​dine valg. Ser instrumentbrættet - tendenserne i dine præstationsmål - viser dig, uanset om du har brug for at justere strategier, du har implementeret. Ligesom det gamle ordsprog - en sommerfugl basker med vingerne og Jordskælv resultater - er sandt: alt er forbundet og påvirket af vores handlinger. Ved hjælp af en systemer tænkning tilgang, du kan se, hvor dine indsatser og handlinger vil udnytte de bedste resultater. Desværre, Sally savnet denne forudsætning

Fejl 3:.. Ikke give op hurtigt nok
Hvad har opgiver har at gøre med lederskab? Alt, hvis du kører en tabende kampagne. For mig denne lektion blev hamret hjem, da jeg førte et lokalsamfund baseret organisation. Jeg var af den opfattelse, at organisationen var ikke i sit mål, og hvis vi ikke ændre strukturen og fokusering af gruppen, vil det bare fortsætte med at kæmpe om, undergraver den energi, tid og velvilje af dens frivillige medlemmer . Jeg lettet en diskussion omkring dette problem med ledergruppe og mange aftalt den nuværende situation var uholdbar. Men når det kom til at stemme om at ændre strukturen, frygt for forandring sejrede og gruppen blev enige om at forsøge sværere at bevare status quo

Jeg befandt mig ud foran med ingen bag -. Mit hold ville ikke følge . Det var tid at holde op. Men den virkelige lektie var dette: Jeg skulle have quit længe før. Hvorfor? Ikke fordi folk var uenig med mine ideer, men for en langt mere elementært grund. Hvis jeg havde gjort ordentlig due diligence, før jeg aftalt at tage lederrollen jeg ville have opdaget, at der var et grundlæggende sammenstød mellem vision, værdier og formål mellem mig og resten af ​​gruppen. Jeg opdagede for sent, at jeg var simpelthen i den forkerte stamme.

Hvad med dig?
Har du haft en oplevelse, hvor du forvandlet en gruppe indefra og ud? Eller måske du afslutter og begyndte din egen gruppe? Er der andre lederskab fejl, du har set (eller gjort dig selv), der ville hjælpe andre til at vide om

Med kærlighed og påskønnelse
 ?.;