Top ti lederevner

jeg ofte stødt på blogindlæg eller artikler, der bare har brug for at blive delt. Denne forrygende artikel om lederskab af David Hakala er en, jeg tror vil genlyd med mange. Jeg ville elske at høre dine kommentarer til dette indlæg

Top 10 lederevner af David Hakala den 19. marts, kan 2008

Lederskab defineres som en &';. S evne til at få andre til at villigt følge. Enhver organisation har brug for ledere på alle niveauer. Ledere kan findes og plejes, hvis man ser for følgende karaktertræk.

En leder med visioner har et klart, levende billede af, hvor at gå, samt et fast greb om, hvad succes ser ud, og hvordan man nå det. Men det &'; s ikke nok at have en vision; ledere skal også dele det og handle på det. Jack Welch, tidligere formand og CEO for General Electric Co, sagde, “ Gode virksomhedsledere skabe en vision, formulere visionen, lidenskabeligt ejer visionen og utrætteligt drive det til afslutning &";

En leder skal være i stand til at kommunikere hans eller hendes vision i vendinger, der forårsager tilhængere til at købe ind i det. Han eller hun skal klart og lidenskabeligt kommunikere, da lidenskab er smitsom.

En god leder skal have disciplin til at arbejde hen imod hans eller hendes vision målbevidst, samt at dirigere sine handlinger og de af holdet mod målet. Handling er mærket af en leder. En leder lider ikke “ analyse lammelse &"; men er altid at gøre noget i forfølgelsen af ​​visionen, inspirere andre til at gøre det samme.

Integritet er integrationen af ​​ydre handlinger og indre værdier. En person af integritet er den samme på ydersiden og på indersiden. En sådan person kan have tillid til, fordi han eller hun aldrig veers fra indre værdier, selv når det kan være hurtig til at gøre det. En leder skal have tillid tilhængere, og derfor må vise integritet.

Ærlige omgang, forudsigelige reaktioner, velkontrollerede følelser og et fravær af raserianfald og barske udbrud er alle tegn på integritet. En leder, der er centreret i integritet vil være mere imødekommende af tilhængere.

Dedikation betyder udgifter uanset tid eller energi er nødvendig for at udføre opgaven ved hånden. En leder inspirerer engagement med et godt eksempel, gøre, hvad det tager at fuldføre det næste skridt mod visionen. Ved at sætte et godt eksempel, kan ledere vise tilhængere, at der ikke er nogen ni-til-fem job på holdet, kun muligheder for at opnå noget stort.

Storsind betyder at give kredit, hvor det skyldes. En storsindet leder sikrer, at kredit for succeser er spredt så bredt som muligt i hele virksomheden. Omvendt er en god leder tager personligt ansvar for fejl. Denne form for omvendt storsind hjælper andre folk føler sig godt om sig selv og trækker holdet tættere sammen. At sprede berømmelse og tage skylden er kendetegnende for effektiv ledelse.

Ledere med ydmyghed erkende, at de er ikke bedre eller værre end andre medlemmer af teamet. En ydmyg leder er ikke selvudslettende, men snarere forsøger at ophøje alle. Ledere med ydmyghed også forstå, at deres status ikke gør dem en Gud. Mahatma Gandhi er en rollemodel for indiske ledere, og han forfulgte en “ follower-centreret &"; lederrolle.

Åbenhed betyder at være i stand til at lytte til nye ideer, selv om de ikke er i overensstemmelse med den sædvanlige måde at tænke på. Gode ​​ledere er i stand til at suspendere dom, mens du lytter til andre, &'; ideer, samt acceptere nye måder at gøre ting, som en anden tanke. Åbenhed bygger gensidig respekt og tillid mellem ledere og tilhængere, og det også holder holdet velforsynet med nye ideer, der kan fremme sin vision.

Kreativitet er evnen til at tænke anderledes, for at komme uden for boksen, der begrænser løsninger. Kreativitet giver ledere mulighed for at se ting, som andre ikke har set, og dermed føre tilhængere i nye retninger. Det vigtigste spørgsmål, som en leder kan stille, er, “ Hvad hvis … ? &"; Eventuelt det værste en leder kan sige er, “ Jeg ved dette er et dumt spørgsmål … “

Fairness betyder beskæftiger sig med andre, konsekvent og retfærdigt. En leder skal kontrollere alle de fakta og høre alle ud inden de passerer dom. Han eller hun skal undgå springe til konklusioner baseret på ufuldstændige beviser. Når folk føler, at de, der bliver behandlet retfærdigt, at de belønner en leder med loyalitet og engagement.

Selvhævdelse er ikke det samme som aggressivitet. Tværtimod, det er evnen til tydeligt fremgå, hvad man forventer, så der vil være nogen misforståelser. En leder skal være selvhævdende at få de ønskede resultater. Sammen med selvsikkerhed kommer ansvaret til klart at forstå, hvad tilhængere forventer af deres leder.

Mange ledere har svært ved at finde den rette mængde af selvsikkerhed, ifølge en undersøgelse i februar 2007 spørgsmålet om Journal of Personality og Social Psychology, udgivet af APA (American Psychological Association). Det synes at være underassertive eller overassertive kan være den mest almindelige svaghed blandt håbefulde ledere.

En sans for humor er afgørende for at lindre spændinger og kedsomhed, samt at afdramatisere fjendtlighed. Effektive ledere ved, hvordan man bruger humor til at energize tilhængere. Humor er en form for magt, der giver en vis kontrol over arbejdsmiljøet. Og simpelthen sat, humor fremmer god kammeratskab.

Intrinsic træk såsom intelligens, godt udseende, højde og så videre er ikke nødvendigt at blive en leder. Alle kan dyrke de rigtige lederskab træk
.