Er Medarbejdere Crying at blive hørt?

En spændende diskussion dukkede op på sociale medier. Det hele startede med et spørgsmål: “ græder på arbejdspladsen okay? Er det vise dig er virkelig menneskelig eller svag eller overdrevent følsom eller ______________ (udfylde det) &"; Under et spørgsmål som det er den legendariske værdi vurdering: &'; skriger en god eller en dårlig ting &';? Martha Stewart ville godkende.

Reporter Stefan Stern skrev en artikel med titlen: Bag Corporate Walls Masters of the Universe Græd, hvor han rapporterede C-suite ledere lade fa ç ade slip for at afsløre den dybe siddende fraværet af mening i stærkt intense arbejdspladser. “ Mænd er at holde op af de samme grunde mange kvindelige kolleger havde gjort &"; Det var i 2011. De forfærdende medarbejder tilbagetrækningen statistik i dag tale til svigt af management beslutningstagere til at udvikle visioner til det niveau, hvor en inspirerende følelse af formål leverer afsæt for overlegen bidrag. Møde kvartalsvise mål gør ikke &'; t helt droppe det. Så længe en eneste fokus på profit hersker, og alle accepterer forlader uberørt potentiale på parkeringspladsen, vil tilbagetrækningen fortsætte.

Tilbage til spørgsmålet: Er gråd OK?

Det korte svar i mit sind er: “ det afhænger &";. I &'; ve lettet hold gennembrud, når tårer frigivet pent op frustration efter en åbning gentagne cirkelbevægelser rundt om elefanten under bordet. Medmindre de hårde samtaler kan holdes på en måde, genskaber tillid, kan gennembrud af &'; t ske. Spørg enhver elefant eller hellig ko lurer i bestyrelseslokaler virksomheder. For mig er det &'; s vinder, når blokke fjernes, og teammedlemmer kan puste nyt liv i aftaler af, hvordan man bedre kommunikere, når udfordrer status quo er afgørende for fremskridt. I &'; m endnu mere taknemmelig for kollega, som kaster tårer af omsorg for en anden kollega står terminal sygdom eller tab i familien. Jeg respekterer leder, der bryder ned for at afsløre, hvad der virkelig i hans /hendes hjerte, så at de blandede budskaber kan erstattes med ægte ærlighed. At &'; s mig. Hvad med dig?

Er det hensigtsmæssigt at græde i virksomhedens fyringer? Eller hvis dine følelser er såret? Eller hvis du føler offer? Eller for at manipulere den sociale situation for at få opmærksomhed? Hvert scenarie er unik for arbejdspladsen betingelser, situationen og den følelsesmæssige og sociale intelligens indlejret i arbejdspladsen interaktioner.

Følelser er bedst defineres som &'; energi i bevægelse &'; så hvis arbejdspladsen kode er at undertrykke dine følelser en dybere mere ødelæggende beskeden bliver transporteres. Det siger du &'; ll hører, er, “ Styr dine følelser eller de vil kontrollere dig &"; Hvad kontrol betyder normalt når den anvendes på følelser er til &'; undertrykke &'; eller &', undgå &' ;. Hvis du hører, at i din virksomhed eller falde ud af din egen mund, det &'; s tro på, at ignorerer hjernen videnskab og kompromiser udøvende beslutningstagning.

"Tanken om, at erhvervslivet er blot en tal affære har altid slået mig som absurd. For det første har jeg aldrig været særlig god til tal, men jeg tror, ​​jeg har gjort en rimelig job med følelser. Og jeg er overbevist om, at det er følelser -. og følelser alene-kontoen for succes i Virgin mærke i alle dens utallige former " - Sir Richard Branson, Virgin Group

Kapacitet til at regulere dine følelser er afgørende for en sund beslutningstagning grunde forklaret nærmere i beslutningstagning for Dummies: Kapitel 5. Intolerance til gråd, uanset omstændighederne er en indikator for, at arbejdspladsen er ikke parat til at håndtere forandringer eller usikkerhed i nogen form for praktisk måde af to grunde:

1. Brain videnskab fortæller os, at undertrykkelse af følelser tager udøvende beslutningsprocesser funktioner off-line, der er næppe, hvad du vil, når der træffes beslutninger, der kræver højere niveau tænkning. Billedet af beslutningsprocesserne nedsat ledere kommer til at tænke. I stedet arbejder med følelser effektivt indebærer regulere dine følelser – kun muligt, når du &'; re mere selvbevidste, og i stand til selv-styring. Naturligvis, i stedet for at antage kraft er svaret til alt, hjælper det at erkende, at du er menneske. Forståelse biologi gør ikke &'; t såre enten fordi du øjeblikkeligt behandle følelsesmæssige og sociale data ved højere hastigheder end din rationelle sind, uanset om du &'; re klar over det eller ej. (Se beslutningstagning for Dummies kapitel 4 og kapitel 17).

2. Hvis gråd bedømmes som et tegn på svaghed derefter fra en beslutningstagning og lederskab perspektiv er det &'; s signalere virksomhedens isn &'; t at være opmærksom på sundhed på arbejdspladsen. Og det tyder på, at beslutningstagere opererer ud af, hvad de ved eller tror er sandt. At &'; s risikabelt, hvis virksomheder ønsker at være på forkant eller holde trit med forandringer.

Når de eneste farver i dit univers er sort og hvid, det &'; s udfordrende præcist at fortolke, hvad de skal gøre med følelser. Det tager håbefulde til højere niveauer af personlig opmærksomhed og vilje til at udvikle tillid til din evne til at adskille nuancer af lignende udseende situationer. Den tager også indrømme, hvad du ved, du don &'; t ved og nå endnu længere at være åbne for, hvad du don &'; t ved, du don &'; t ved. Det er mærket af en fed leder.

Enkle trin:
1. Overvåge, hvordan du føler dig om at vågne op og på vej ud for at arbejde hver morgen. Hvis du vågner op med begejstring og entusiasme, du &'; re sandsynligvis arbejder for dig selv
2.. Check ind før du foretager en high stakes beslutning. Hvis du &'; re bange eller knyttet til at være sikre på, hvad der vil ske næste, tage dig selv ud en tur. Det &'; s ikke en god plads til at være i for beslutningstagning
3.. Hvis du finder dig selv at græde, bede “ Hvorfor &"; Hvis du finder dig selv at dømme andre for gråd, så spørg dig selv &'; Hvorfor &'; Hvad hukommelse eller følelse ligger kilden til din forespørgsel?

Selv og organisatorisk bevidsthed er baseret på at mærke og observere, hvordan følelser dukke op på arbejdspladsen, hvad følelser provokeret, såsom snap domme af inkompetence eller en mere reflekterende holdning, og hvad der udvikler sig som et resultat. Virksomheder, der lærer at opbygge indre modstandskraft, også lære at vokse på alle niveauer, herunder ledere i magtpositioner.

Måske gråd afslører et point af sårbarhed peger vejen. Det vil tage dømmekraft, som kun er tilgængelig på højere niveauer af selvbevidsthed, for at bruge følelser på arbejdspladsen effektivt. Ellers du &'; ll høre masser af “ det er enten godt eller dårligt &"; typer af argumenter, der undlader at gribe chancen for at opgradere tillid niveauer for at befri den følelsesmæssige brændstof bag engageret præstation.

Hvad synes du
 ?;