Forberedelse til interviewet

Manglende forberedelse er en fejl, at mange ansætte ledere gør, når de er i færd med at forsøge at udfylde et job åbning.

Jeg tror, ​​det er fordi interviewet processen er en bedragerisk enkle proces på overfladen . Men, hvis du havde oplevelsen af ​​at falde i samme cyklus af ansætte medarbejdere, der ikke er så erfarne eller dedikeret som du troede, de kunne være, når du interviewede dem til jobbet, kan du forstå, hvad jeg mener.

Det er virkelig vigtigt at tage lidt tid til virkelig at vurdere det job, du er leje for og til at tænke over, hvilken type oplevelse, du får brug for at din medarbejder til at blive en succes.

Lad os nu gå gennem trin interviewet forberedelsesprocessen for trin.

Trin 1

Forbered jobbeskrivelsen eller resumé job før søger efter dine kandidater

Dette er, når du tager et par minutter til at lave en liste over det arbejde, der skal gøres, det arbejde nødvendige erfaring, og de færdigheder og uddannelse, at din nye medarbejder får brug for at være vellykket. Må ikke forsømme bløde færdigheder, såsom initiativ og følge op eller evnen til at arbejde selvstændigt.

Trin 2

Spørg meningsfulde interview spørgsmål

Du vil ønsker at udvikle de typer af spørgsmål, der vil tillade dig at få en reel fornemmelse af din kandidat &'; s faktiske erfaringer. Spørg kandidat til at give arbejdsrelaterede eksempler, der understøtter eventuelle erklæringer, som de deler med dig under interviewet i forhold til de færdigheder og erfaringer. Nu er denne form for afhøring kaldes adfærdsmæssige interview afhøring

Det er vigtigt at vide, at du bør undgå at stille spørgsmål, der tillader kandidat til at reagere ved at sige enten “. Ja &"; eller “ Nej &" ;. Medmindre en “ Ja &"; eller “ Nej &"; er det svar, du virkelig ønsker

Trin 3

Kontroller referencer

Du bør altid tjekke ansøgerne &'; referencer før ansættelse. Dette er en god mulighed for dig at kontrollere erklæringer, som sagsøgerne er specifikke for deres erhvervserfaring samt få mere information om kandidaterne &'; samlede arbejdsindsats.

Glem ikke at spørge, om der var nogen problemer med ydeevnen, eller hvis der er områder, hvor medarbejderen har brug for at vokse eller forbedre i forhold til deres erfaringer.

Lad mig nu springe en bit foran vognen. Husk at orientere din nye medarbejder. Når du har ansat din nye medarbejder, er det virkelig vigtigt at sørge for, at denne nye medarbejder forstår, hvad der forventes af ham eller hende. Tag tid til at gennemgå jobbet, layout af virksomheden, dit job forventninger, introducere dem til andre medlemmer af teamet, og virkelig få dem behagelige i din organisation.

Og husk altid, lidt tid .. forberedelse til processen med at finde og ansætte dine medarbejdere kan spare dig tid, penge og unødvendige frustrationer