Sådan Vælg Web Developer i interview til Best of din organisation

Jeg vil gerne dig ikke at foreslå dig ", hvordan du vælger udviklere eller medarbejdere", men jeg vil gerne dele mine strategier og udvælgelsesprocedure, som jeg gør. Så mange gange, bliver nye ledelse er vi ikke overbeviste om at være et interview taker. Jeg vil foreslå mig at ansætte en medarbejder med omhu og procedurer.

Jeg har mine egne procedurer til at ansætte en medarbejder. Jeg vil ikke at leje en kartoffel eller jeg ønsker ikke en overpris halskæde, som jeg ikke har råd til. "Jeg ved, det er uhøfligt at bruge slags udsagn i almindelighed, men jeg ønsker at være ærlig med dig." Du kan ikke råd til en personale, der taler køligt i interviewet rummet og kommer op med noget på resultatet. Når vi ansætter en udvikler vi nødt til at blive bekræftet på tre ting om ham /hende.

"Kvalitet Kapacitet Forbrug"

Jeg tror endda Neil Patel vil også enige på dette "Ingen grund til at købe en kam, hvis du ikke vokse hår. "Jeg havde denne samtale den anden dag om at ansætte medarbejdere med en af ​​min kollega. Jeg fik noget at disse dag vandrere er meget smart i tale og magtfulde i taktik for at opnå høje score i et interview at vide. Og når du sætter dem i drift til praktisk de op til 20% af deres krav i et interview og interviewet rummet bliver og forhør værelse.
Jeg har forberedt en tropisk procedure, jeg følger i at ansætte Udvikler til at holde min organisation kører køligt hvor jeg arbejder for. Jeg har inddelt dem i runder.

Introduktion Runde

Jeg foretrækker muret-in person til at hvile på sofaen for 10-15 minutters så han tilpasser sig til klima. Jeg forsøger at bedømme den fyr op i min kahyt den måde, han taler. Jeg prøver at forstå, hvorfra han er. Ærligt jeg kan tage hans ord og afkode det nemt og kan sige, hvad hans erfaring er. Jeg kan lide at læse tanker og lære nye sprog, og det er derfor, jeg holder opdatering med mine medarbejdere. Jamen jeg stille simple spørgsmål for at få følgende oplysninger

• Baggrundsviden
• Opførsel ved temperamentsfulde situationer
• Dygtighed forklaring
• Kommunikationsevner Salg • Teknisk adfærd
• Følelsesmæssig holdning

Du må ikke tage mig forkert, men jeg føler disse dage psykiater tager flere interview, fordi ikke gør bare mit arbejde. For mig job betyder 24 X 7 opgaver. (Jeg er bare at forklare mig selv don &'; t tror mig selvejende, lol)

Dokumentation Runde Et

Nu vil du være lidt forvirret, hvorfor jeg holdt denne runde før ekspertise test. Faktisk dokumentationen runde 1 betyder Oversigt over dokumenter og spørgsmål til de dokumenter, som personlighed give en ide, hvis han /hun møder sin oplevelse. Sommetider folk kommer rundt på gulvet med kæmpe oplevelse, når de ikke har ekspertise i overensstemmelse hermed, og som ikke betaler meget til organisationen for at overleve. Så jeg vil gerne HR team til at tage dokumentation test med nysgerrighed for at vide, om deltageren er virkelig i stand til at genoptage han bar med ham /hende. Så den praktiske prøve starter.

Teknisk praktiske prøve

beskæftigelsesegnethed dygtighed testprocedure afhænger af de anvendte teknologier på gulvet. Så jeg vil ikke sige meget om det tekniske praktiske prøve, da den adskiller sig med den holdning og beskæftigelsesområdet.

Dokumentation Runde To

Denne runde refererer til dokumentationen kontrol og det kan formentlig på den næste dag for interviewet. Lad personen kommer klar med en ny holdning til organisationen, fordi nu er han eller hun forstår holdningen hos organisationen. Hans nye holdning om organisationen falder den sande indtryk på dig. Den anden dag er altid mere sikker, og hvis kandidaten tøver så han /hun har nogle falder.

Final Round

Den runde er mest for tilbudsskrivelser og sammenføjning tilbyder ifølge interview sessioner. Mest denne gang er kompliceret for os, der tager interviewet, fordi hvis interviewet var en succes efterspørgslen er ifølge. Nu starter købet runde.
Vi kalder det bargain runde som beregninger løn og vurdering metoder mv

HR bruger generelt denne linje "min ven vores organisation har skrappe regler og målinger på bedømmelse og forfremmelse, men hvis du forblive stabil kan vi anbefale dig at ledelsen. " Jeg foretrækker det ikke at værd af organisationens indtryk
.