Hvordan kan jeg effektivt at forbedre ydeevnen af ​​andres

Hvor frustrerende, her du lede et hold af mennesker, og alligevel er du stadig holdes tilbage fra at nå dine mål. På management kurser over hele landet trænere bliver spurgt "hvordan kan jeg håndtere dårlige resultater?«

Nå sandheden er, det er ikke så svært, nok den sværeste del er at finde tid til at sidde ned med den enkelte og er enige mål, som er acceptable for dig, men også opnåelige og realistiske til den ansatte.

Den anden møde, jeg kommer accross i management kurser er, at når du har gjort dette, hvordan gør du overvåge det og sikre den ansatte er på rette spor igen dette tager tid og indsats fra din side.

Nøglen til at forbedre ydeevnen er at blive enige om en plan for performance forbedringer med den ansatte og se det igennem til ende. Du skal acceptere de ydeevne med den enkelte og derefter enige om mål, der kan opnås

Når det kommer til enighed mål, vi bør altid huske målet bør stå op til akronymet SMART, hvilket betyder følgende:.

Specifik

Målbar

opnåelige

Realistisk

Time Indrammet

Jeg kender nogle af jer På dette stadium er sandsynligvis siger &'; åh nej ikke smarte mål igen &'; men virkeligheden er, at de anvendes så ofte, fordi de arbejder. Den nemmeste måde at styre folk er at sørge for målene er krystalklart, bør der ikke være tvetydighed. Som golf af mine venner altid minder mig, bolden er ether i hullet eller det ikke er. At give uklare mål er som at spille golf om natten, du kan ramme bolden hele natten lang, men hvis det isn &';. T gå mod hullet det er nytteløst

Før du lader den ansatte ud for at nå de mål, du er blevet enige om management kurser vi understrege, at du skal bede en vigtigt spørgsmål, er spørgsmålet "hvad kan du tænke på, som kunne komme i vejen for dig at nå målet?« Dette er kendt som at fjerne de barrierer, og er et område, hvor mange ledere falder ned. Du skal afskære eventuelle områder, der vil stoppe nogen fra at udføre.

Den anden ting er, det er lidt ligesom en fodboldkamp er du bedre stillet til at kende de barrierer, før kick off, end at lære om de problemer med kun to minutter af spillet venstre. Hvis du kender af de barrierer, før du kan gøre noget ved dem.

Når du har fjernet eventuelle barrierer Det næste skridt er at støtte og fremme den ansatte for at nå målet. Du skal indføre et overvågningssystem for at kontrollere, at den ansatte er på vej. Husk ordsprog, der bliver sagt i Management i hele landet "hvad bliver tjekket bliver gjort"

En færdighed, der er svært at undervise i lederuddannelse er dygtighed dom, og du er nødt til at lave en vurdering af, om dette person har opnået målet eller ikke nået målet. På dette stadium, bør du tænke på de tre R'er, der er, kan jeg Behold denne person, jeg omskole denne person eller udskifter jeg denne person.

Der er ingen tvivl om, at forbedre ydeevnen er ikke let, men med god lederuddannelse du kan udvikle de færdigheder til at sætte dig foran resten
.