Ti Karakteristik af en stor manager

At være en god leder er som at sætte et puslespil sammen. Første gang du prøver at passe brikkerne sammen, det tager et stykke tid at få alt til at passe problemfrit. Anden gang du forsøger at gøre brikkerne passer, du er lidt mere fortrolig med mønster. Hver gang efter, at det ...
At være en god leder er som at sætte et puslespil sammen. Første gang du prøver at passe brikkerne sammen, det tager et stykke tid at få alt til at passe problemfrit. Anden gang du forsøger at gøre brikkerne passer, du er lidt mere fortrolig med mønster. Hver gang efter, at det bliver mere og mere naturligt for nemt at matche det hele sammen, og få det hele viser sig til højre.

stykker af puslespillet en leder har at sætte sammen er:
1. reklame
2. rekruttering
3. holder produktive møder
4. motivere en person, der er i en følelsesmæssig eller økonomisk krise
5. håndtering typer af personligheder, de don &'; t vedrører
6. rekruttere folk, der er glade på andre arbejdspladser, men er klar til forandring.

Alle disse teknikker kombineret sammen gøre en stor leder. Faktisk, store ledere har ti karakteristika, og hvis hver af disse ti karakteristika er udviklet, vil du blive en stor leder og en stor leder.

Lad &'; s starte med kvalitet nummer et. Det allerførste, vi finder i en stor leder er en samlet forpligtelse til at opbygge et team, der fungerer i fællesskab for at nå deres mål. Store ledere indse, at de er et team. Deres hold består af individer, der har forskellige overbevisninger, værdier og idealer, men de har alle til at fungere i fællesskab for at nå målene for virksomheden.

Den anden egenskab, vi finde i en stor leder er de lever, hvad de underviser, og de kommando respekt ved deres eksempel. Du kan &'; t være en ting og sige andet, fordi du &'; ll miste respekt. Det &'; s ikke så vigtigt, at dine sælgere bare gerne og beundre dig. Det er vigtigt, at de respekterer dig først? De andre ting vil følge.

Kvalitet nummer tre er meget vigtigt. Store ledere ikke bliver venner. De praktiserer business løsrivelse med underordnede off jobbet.

Nummer fire er også meget vigtigt. Don &'; t spille favoritter. Hvad mener jeg med det? Lav en mental note af ordene &';? Retfærdighed og &'; retfærdighed.? Disse to ord er kritiske i ledelse? At du er helt lige og helt retfærdigt gennem alt. Du &'; re nødt til at indse, at hvis du spiller favoritter på kontoret, vil gruppen ved det, og du vil miste respekt. Ikke kun det, begynder de at sige til sig selv, og" Grunden til at jeg &'; m ikke at gøre godt er ikke mine evner, ikke min evne. I &'; ve fik en krybbe, der giver den bedste virksomhed til andre mennesker. Jeg kan &';.? T gøre det Og ved den måde, den person, du &'; re at spille favoritter med årene kan være den, der vil få dig den største udfordring, når du går gennem ændringer i politikken eller ledelse, eller når du virkelig har brug for noget gjort. Så husk, bare være fair og don &'; t spille favoritter!

Nummer fem er så kritisk. Store ledere udvikler fremtidsvision. De ser deres selskab stilling, deres markedsandel, og deres konkurrencefordel i fremtiden. Men store ledere også nødt til at begynde at se sig selv i fremtiden, på kontoret i fremtiden, at antallet af sælgere, de &'; ll har, og hvordan de kommer til at uddelegere. Hvordan udvikler fremtidsvision? Det kommer tilbage til at have en plan og et mål. Du skal lære at uddelegere myndighed og i sidste ende erstatte dig selv. Hvad vil du uddelegere? Alt hvad du kan træne andre til at gøre, som holder dig fra at gøre tre ting: ansættelse, ledelse og uddannelse.

Nummer seks. De angriber ventende problemer og hurtigt træffe svære beslutninger. Gennemsnitlige ledere don &'; t træffe beslutninger. Faktisk de træffer beslutninger så langsomt, som i sidste ende er der ikke behov for en beslutning. Hvad de havde at træffe beslutning om allerede har fundet sted, så der er ingen grund til at gøre noget, du ser? Nu, så vidt at træffe beslutninger om styring af dit kontor, der &'; s en ting, jeg vil advare dig om. Indtil du helt lære dine evner til at forvalte, stole på folk over dig og køre beslutninger forbi dem. Stol på andre for din viden og vækst frem, selvfølgelig, du har alle svarene.

Don &'; t glemmer nummer syv, hvis du virkelig ønsker at opbygge en stor salgsstyrke: fremme risikovillighed. Du ønsker at fremme risikotagning med dine sælgere. Hvad mener jeg med risikovillighed? I &'; taler om dine sælgere at gå ud en lille smule på kanten med hensyn til de ting, de ejer, de ting, de køber, og den måde de lever. I det væsentlige, skal de gradvist &'; op? deres overliggende som du lære dem til &'; deres indkomst?. Som en god leder, hjælper vi folk øge deres overliggende med balance, således at så de vokser indkomst-kloge, de også vokse følelsesmæssigt og nyde deres indkomst. Fremme risikotagning. Lær dine sælgere, de er nødt til at tage en lille risiko for at vokse.

Og don &'; t glemmer nummer otte. Store ledere er specialiseret i rekruttering, uddannelse og fastholdelse topfolk. Det er en stor manager &'; s vigtigste speciale. At blive en stor træner eller lærer er nødvendig, fordi hvis du ikke kan kopiere sig selv og de begreber, du brugte som en super sælger, vil du ikke være i stand til at gennemføre hele puslespillet.

Nu nummer ni er interessant. Gode ​​ledere ser på forandring som sunde. Skift ophidser et kontor. Det holder folk på tæerne. Det motiverer folk til at gå langt ud over, hvad de normalt ville, og ikke kun det, det holder folk ud af en skure. At &'; s hvorfor store ledere don &'; t gøre det samme hver dag. De don &'; t komme ind på samme tidspunkt hver dag. De don &'; t spise frokost på samme tidspunkt hver dag. De holder alle på deres tæer. I &'; ll fortælle dig en grundlæggende sandhed om sælgere: Hvis du har et sæt tidsplan, vil de udvikle deres tidsplan ret omkring din.

De sidste karakteristiske store ledere skal lære er at hjælpe folk til at ændre deres selvstændige billeder ved hjælp af deres individuelle behov for at være komfortable. Sælgere mangler tillid, fordi de er bange og ikke ved, hvad der vil ske med dem. En leder &'; s opgave er ikke kun at indgyde tillid, men også at øge den måde, sælgere se på sig selv. Du ser, selvopfattelse er et spejl afspejling af hvem du tror du er. Det kan ikke være hvem du er. Dit mål er at udvikle dine sælgere og få dem til at vokse langt ud over deres vildeste drømme. Det starter med, hvordan de ser sig selv

Så hvordan kan du udvikle de særlige kendetegn ved en stor leder? Nå, først og fremmest skal du arbejde hårdere på dig selv, end du gør på dit job, fordi du er helt i mennesker erhvervslivet, aren &'; t dig? Copyright 1996 Tom Hopkins International
.