*** Ændring Your Mind

“ stillet over for valget mellem at ændre ens sind og bevise, at der ikke er behov for at gøre det, næsten alle får travlt på beviset &";.
- John Kenneth Galbraith

Har du nogensinde set nogen sætte enormt tid og energi i at bevise, hvorfor de havde ret? Jeg taler om den slags person, der bare ikke kan lade det gå. Du eller en anden er uenig med dem om noget, og så den næste ting du ved, du får en halv time foredrag om, hvorfor de har ret, så en opfølgende telefonopkald og flere e-mails. Pyha, der er så meget energi!

Og hvad med den energi du og dit team forbruge lytte til alle disse begrundelser, læse de opfølgende mails og forsøger at finde ud af at arbejde med (læs dette som arbejde omkring) denne person? Du og dit team kan finde jer selv at være meget omhyggelig med ikke at være uenig med denne person, i hvert fald ikke, mens de er i rummet. Den næste ting du ved, du begynder at omgå dem, eller du holde to samtaler; den, du har, når de er i rummet og &'; ægte &'; samtale, der finder sted, når de ikke er rundt. Også dette er spild af tid og energi

wouldn &';. T det være nemmere at bare læne sig tilbage og se på tingene fra en anden &'; s &'; perspektiv for et øjeblik? Selvfølgelig. Spørgsmålet er, hvordan kan du skabe et miljø, hvor altid at have ret er ikke altid en god ting? Du starter, når du danne dit team. Du gør det en del af teamet kultur at se på problemer og løsninger fra mindst to eller tre perspektiver. Det er ikke altid mening at gøre dette. Du kan gøre det nok gange for spørgsmål eller løsninger af en bestemt størrelse eller kompleksitet, at du viser dit team, at skiftende perspektiver er en god ting, som i sidste ende gør det muligt for jer alle til at vælge den bedste løsning for situationen ved hånden. Gøre det til en forventning om, at teammedlemmer, der bringer en løsning på bordet også forsøge og liste tre grunde til, at denne situation kan være vanskeligt eller tre grunde til, at denne løsning kunne ikke arbejde for alle. På denne måde at have ret handler også om at diskutere, hvorfor du måske ikke være rigtigt.

Den person, der altid skal være lige nok ikke kommer til at ændre sig for dig eller for holdet. Men du kan oprette et miljø, der er mindre tolerante over for denne adfærd og nogle gange din Mr. eller Ms. altid ret vil arbejde i teamet kultur. Efter alt, kunne ønsker at være korrekt omfatte ønsker at være korrekt inden forventninger din peer-gruppe
.