Mød Real Nick Saban - Executive Par Excellence

For mange af os, navnet Nick Saban fremmaner billedet af en kold, beregnende automat – grim, frowning, win-at-all-omkostninger fodboldtræner, der bekymrer sig mere om score på sine spil, og den margen af ​​hans sejre, end udviklingen af ​​de unge mænd ved University of Alabama. Indtil jeg gjorde nogle forskning for at opdage, hvordan han udviklede den "hemmelige sauce" Jeg var en af ​​de mennesker, der betragtede ham med noget mellem skepsis og foragt. Mens jeg er stadig temmelig sikker på, at hænge ud med ham, ville være nogen dag-at-the-stranden, har jeg nu en respekt for ham som en mand, en coach, og en leder. Hans tilgang og resultater giver lektioner, som er let og helt eksporteres til dig og dine udfordringer som en virksomhed leder. Til Vid:

Saban styrer hvert minut af hver dag med den neurotiske erkendelse af, at tabte tid kan ikke blive genbeskattet. Han beordrer den samme frokost hver dag (en salat af isbjerget og romaine salat, cherrytomater og skiver af kalkun) ikke fordi han har en endimensional ganen, men fordi han beregnet den tid han mistede i en uge bestilling fra en menu .

Han havde også en elektronisk døråbner installeret i sit kontor, fordi han bestemt de kumulative minutter han kunne spare ved ikke at forlade sit skrivebord for at åbne sin dør for besøgende.

Han analyserer hver aktivitet samme måde. Først han undersøger relevansen og gearing af hver aktivitet for at vurdere, om det skal gøres, udskydes, delegeres eller droppet (se David Allens "få tingene gjort" for mere om dette emne). Dernæst blandt aktiviteterne han besluttet at afslutte selv, han leder efter en bedre måde at afslutte hver.

Det er ikke til at sige, at Saban definerer "vigtige nok til at fuldføre selv" som kun ting direkte relateret til fodbold forberedelse. Han mødes regelmæssigt med boostere, udsigter high school, og teammedlemmernes familier. Punkterne er disse: Han bestemmer, hvad der er vigtigt; han har planer ned til mindste detalje; Han er konstant på udkig efter måder at gøre sin proces bedre.

"proces" er, hvad de kalder det i Tuscaloosa. Saban har en plan for alt. Fra Michigan State til LSU og nu på 'Bama, har hans tilgang til forberedelse blevet forfinet og sammenknebne i 20 år.

For at lytte til Saban beskrive det, det lyder identisk med den udfordring en CEO ansigter, når man bygger en succesrig firma:.. "Jeg synes, det er identisk Først og fremmest, har du fået til at have en vision om den slags program, du vil have, så har du til at have en plan for at gennemføre den Så du har fået til at sætte et eksempel at du ønsker, at udvikle de principper og værdier, der er vigtige, og få folk til at købe ind i det. "

vinde er naturligvis navnet på spillet i big-time college football, men Saban og hans hold fokus på processen. Forberedelse, disciplin, og gentage, hvad værker er nøglen. Så er at være forudsigelig. Saban spillere og trænere ved, hvad han forventer, hvordan han vil opføre sig, og hvad der vil ske (til dem), hvis de ikke "får med programmet."

Han er en mikro-manager, men en målrettet mikro-leder . Hvad adskiller ham fra hinanden er hans sans for detaljer. Han har defineret standarder atletisk, fagligt og personligt for hans spillere. De kan enten vælge at tilmelde dig for dem, eller gå andre steder. Hvis en spillers kropsfedt i løbet af lavsæsonen stiger, han ønsker at vide hvorfor, hvad der bliver gjort ved det, og hvornår det vil blive rettet. Hvis en spillers akademiske præstationer glider, gør han det samme (i en skole, hvor akademiske præstationer blandt fodboldspillere ikke altid har været af afgørende betydning, Alabama fodboldspillere nu nyde den næsthøjeste graduering sats i SEC, efterfølgende kun Vanderbilt). Under enhver typisk personale møde holdets faglige rådgiver anmeldelser udførelsen af ​​enhver spiller, hvis præstation er glider i enhver klasse. For eksempel, hvis en professor bemærker, at en spiller er distraheret eller ikke at tage noter, vil han kontakte den faglige rådgiver, der vil rapportere det til Saban. Træneren vil derefter foretage et møde med spilleren til at løse problemet, før det manifesterer sig i spillerens lønklasse i denne klasse. Her er et spørgsmål til dig: Har du etablere tidlig varsling metrics /tegn på, at forudsige fremtidige forværring dit holds resultater? Hvis ja, GREAT! Du kan blive en del af det højtydende mindretal. Hvis ikke, hvorfor så ikke ?!

Hvis en spiller overtræder sin adfærdskodeks, Saban sørger for, at barnet får den støtte og "hårde-kærlighed" han har brug for at komme tilbage på sporet og strammere grænser, indtil han er overbevist om, at spilleren er faktisk tilbage på sporet.

Denne coach bekymring for en spiller går langt ud over præstationer på banen og i klasseværelset. Han investerer en masse tid og penge at undervise sine spillere og trænere, hvordan til at lede og følge. Mange af de børn, der tiltrækkes til hans program kommer fra enlige forældre, moderen førte hjem. Disse unge mænd ofte har masser af rå talentmassen, men de kan have et problem at tage retning eller beskæftiger sig med mandlige autoriteter.

Først Saban udvikler fuld psykologisk /personlighed profiler af hver spiller, så trænere vil forstå hver barns motivation. For det andet, hans spillere tage klasser skabt af Pacific Institute, en lederudvikling firma baseret i Seattle. Fokus i læseplanen er på mental condition og udvikling af positive vaner. I dit lederskab, har du en høj grad af forståelse for hver af dine kunstnere? Er du villig til at "gå til, hvor de er" i stedet forventer dem til "at komme til, hvor du er?" Har du har en fuld forståelse af den indvirkning, som deres baggrund og erfaringer har på deres præstationer og potentiale, eller er du en "one-size-fits-all" leder?

Saban forstår effektiv delegation så godt. Han kører sin fodbold camp den måde, han kører alt, hvilket er med formål og hensigt. Det første år, definerede han sine standarder og forventninger ned til de endelige detaljer. Nu er han personligt tilbringer mindre tid på det, fordi andre forstår hans præcise forventninger. Gør du det? Som du uddelegere mere bredt, du pålægge en højere grad af ansvarlighed (defineret som "konsekvenser for udfald"), eller gør du ikke? Er du virkelig at uddelegere eller abdicere?

Copyright 2013 Rand Golletz. Alle rettigheder forbeholdes
.