Stor Lederskab: Træk ikke på bladene

Trimning min basilikum plante i dag fik mig til at tænke Leadership. (Jeg kan lide at holde nogle friske krydderurter i køkkenet til at fodre min passion for madlavning.)

Great ledelse tager tid ... som vokser en sund plante. Ingen mængde af tugging på bladene eller opfordre den til “ skynd dig &"; gør mindst forskel.

Så hvad betyder?

For et par år siden, en ven, som ledede en pædagogisk organisation blev diagnosticeret med kræft. Mens de gennemgår behandling, han hyrede en midlertidig assistent. Det var et kritisk tidspunkt for organisationen som tilskud midler skulle fordeles til forskellige nye projekter, mens løbende tilsyn og gennemgang af finansierede projekter foregik samtidigt.

Det er overflødigt at sige, var der en masse foregår.

Min ven, lad &'; s kalde ham Daniel, havde en stor forhold til sin foreløbige assistent, Diana. som han kendte fra en tidligere stilling. Men han forsømte at hjælpe Diana forstå dynamikken i uddannelsessystemet holdet.

Hans følelse af uopsættelighed, at hans iver af “ tage sig af &"; organisationen i hans fravær blev oversat af Diana som få tingene gjort NU! Til Daniel &'; s forfærdelse, Diana affyrede en administrativ assistent … og brød helvede løs.

En storm af mistillid sprængte. Team medlemmer begyndte andet gætte hver beslutning Diana gjorde. Utilfredse og forvirrede, Diane førte personalemøder, der forværredes i “ klage sessioner &"; At få noget gjort følte jogging i melasse.

På det tidspunkt Daniel var godt nok til at vende tilbage på fuld tid, der var sådan et stort rod at beskæftige sig med, at det tog ham uger til at genskabe den glade, sunde organisation, han havde til venstre.

Men der var en stor forskel.

Han nu indset, hvor vigtigt det var at dyrke autonomi blandt hans stand teammedlemmer.

der kræves aftagende, dele, hvad var op, så andre &'; s ideer til at blive en del af den blanding af “ hvordan til &"; færdigheder og ikke presser så hårdt for at være den, der fik “ det &"; Færdig. Daniel lærte at tune ind i situationen, i al sin kompleksitet og omfatter alle involverede

For min basilikum, jeg er nødt til at tune ind behov af planten -. Betyder det kræver mere eller mindre lys, mere eller mindre hyppig vanding, næringsstoffer i jorden, afskæring døde blade?

Når de anvendes til mennesker, i en organisation eller på et hold, at en vilje stille spørgsmål som:

1. Hvad &'; s din tage
2?. Hvordan ville du nærmer dig denne situation?
3. Hvilke ændringer vil du gerne se?
4. ? Hvordan kan vi gøre det bedre

... adskiller den store fra blot gode eller tilstrækkelige leder

Gode og tilstrækkelige ledere simpelthen “. Trang vækst &" ;. De kan snakke en masse, der tilbyder uddannede udtalelser eller pege på tidligere erfaringer, tænker de er opmuntrende deres hold. Endnu, uden egentlig tune ind personen foran ham, hans gode intentioner kan faktisk være at dreje situationen sur.

På den anden side, store ledere dyrke storhed ved tuning i deres teams eller organisationen som en fast del af førende.

Mennesker

På en given hold der kan være den introspektive medlem, der har behov for ensomhed og ro til at gøre sit bedste arbejde sammen nogen, der lever af stimulering og opmuntring. Du kan have en direkte rapport, der reagerer på processer som støtte, mens hans peer ser dem som begrænsninger.

Et medlem af en organisation, kan lide at være i “ vejledning på siden &"; mens en anden kræver rampelyset. Og mens et hold udadtil har en interesse i at opnå de samme resultater, hvordan medlemmerne koordinerer deres indsats, energi og faktisk arbejde at få der er en kompliceret af den menneskelige faktor. Hver person bidrager med unikke styrker (og udfordringer).

Den store leder udnytter komplementære styrker til at støtte hendes organisation eller hold i at nå sine mål.

Hvordan, du &'; re at spørge?

Hvis du &'; re en leder, får nysgerrige, forblive åbent og afstå fra at antagelser - om dine folk eller løsninger. Før opgørelsen et handlingsforløb, stille masser af spørgsmål - direkte spørgsmål fra et sted af åbenhed og tolerance. Lyt til de svar, virkelig lytte fra et sted af “ ikke-vidende &" ;.

Det &';. sa stort skift

Nogle “ lytning &"; ligner mere, “ Er du enig med mit synspunkt &"; Og hvis du aren &'; t, I &'; m forbereder mine argumenter for en bestemt stilling. Denne form for at lytte gør ikke &'; t give mulighed for at høre den anden person. Det kommer i vejen.

Lytte fra et sted af “ ikke at vide &"; omfatter åben kropssprog, åben opmærksom på den anden (uden en indre utålmodighed for at blive hørt). Det omfatter ydmyghed -. En kvalitet værd at dyrke

En stor leder ønsker at dyrke folk med forskellige kompetencer, end sig selv. Det styrker holdet, bringer frem andre perspektiver, støtter initiativet og gør for kraftig brainstorming. Hun lærer så meget som hun kan om hendes hold og fra deres hold. Beder om input fra teammedlemmer bygger også deres tillid (og loyalitet) en stor incitament i sig selv.

En leder bevæbnet med rigtige data, perspektiver og tilgange og vidende om andre begrænsninger, kan komme videre og træffe fornuftige beslutninger . En, der er lovligt taknemmelig for input af hendes team, og også direkte om kurset handling, skaber tillid baseret på gensidig respekt.

Det &'; s også vigtigt at holde sig væk fra psychoanalyzing dit folk. I stedet observere nøje og kombinere den observerede adfærd med svar på dine spørgsmål at gøre jordforbindelse vurderinger. Opbygge loyalitet ved at tilskynde folk til at være deres bedste, selv om det kan se anderledes på forskellige mennesker

Og bo langt væk fra “. One size fits all &"; måde førende - så meget som muligt. Inden for de begrænsninger, dine projekter, ære forskellene i dit team medlemmer. Tag den nødvendige tid til at lytte godt, lytte dybt og fejre succeser, selv de små. Fremme er en del af den store ledelse toolkit.

Instill selvtillid. Det fører til dristighed. Dristighed fremmer kreative løsninger. Så ros, opmuntre, og udfordringen ... men holde udfordringerne opnåelige og aldrig tage indsats for givet

Og for at fremme store ideer, undgå &store ledere". At kende &"; alt.

I stedet forblive ydmyge og åbne for andre. Ved at invitere udtalelser, de fremmer en atmosfære af kreativ problemløsning og ophold imødekommende.

Så tilbage til mit basilikum plante. Forbindelsen? Denne måde at førende tager tid -. Ligesom god havearbejde

Det kræver en forpligtelse til at opbygge en god arbejdsplads. Det erkender betydningen af ​​store hold. Og mens udadtil kan det se ud for langsom, de gevinster i teamet tillid, bidrag og loyalitet går en lang vej mod høje ende produktiviteten, bæredygtige løsninger på problemer, der uundgåeligt opstår og reelle overskud - personlige og for organisationen
.