*** Vinde i lotteriet gennem Executive Coaching

Matthæus blev forfremmet til administrerende direktør for sit biotekvirksomhed for et år siden i dag. Han troede, han havde vundet i lotteriet, og ser fra linsen af ​​virksomhedens succes, han gjorde

Når han var i stand til at holde messing ring af personlig berømmelse højt over hovedet, han besluttede han havde “. Gjort det &" ; og ikke længere er nødvendige executive coaching. Han havde lært alt, hvad han havde brug for at komme derhen, hvor han ønskede at gå. Han var, fortalte han mig, “ glad og klar til at køre med alt, hvad han havde lært &";

Så hvorfor var jeg ikke overrasket, da telefonen ringede i går, søndag, med en fortvivlet Matthew på den anden ende af telefonen? Ja, han havde lært alt, hvad han havde brug for at lære for at få prisen. Det havde været et spændende år, og alligevel, der manglede noget. At vinde den administrerende direktør lotteriet var kun begyndelsen af ​​rejsen; holde stash forsvinder var den større udfordring. Han sagde, at han forbeholder var lave, og han havde brug for hjælp til at holde sin plads i den prestigefyldte, hjørne kontor.

Matthew havde, ligesom de fleste af os, så på livet i fryse rammer. Succes, hvad der virkelig betyder noget, blev set som en serie af snap shots snarere end som en kontinuerlig strøm af prøver og udfordringer til at hjælpe os med at vokse. Der var en tro på, at vinde sin stilling ville holde ham sikkert fra skuffelser og følelsesmæssige nedture.

Han havde lært at spille spillet af vindere og tabere. Han havde lært at mestre kontor politik, hele ryggen bidende og sladder, der er en del af turen op til C-Suite. Han var en vinder, og derfor vidste alt han havde brug for at vide, før de sidste par måneder.

Der er en tro på, at når vi lander titlen det vil holde os sikkert fra smerte og skuffelse. Ikke at anderledes end den tro, at når vi går ned ad kirkegulvet efter et ægteskab ceremoni, vi vil være glade nogensinde efter.

lederudvikling programmer er alt for ofte kan lide eventyr. Vi har et ønske, vi har en drøm, vi gøre, hvad det kræver at vinde, og vinde er slutningen af ​​bogen. Uanset hvor meget jeg foreslog til Matthew, at lykke og succes i en statisk tilstand er overrated han ikke var klar til at høre.

Nu, et år senere, bryllupsrejse periode, er han alle ører! Vi havde en lang søndag samtale. Han talte om arbejdspladsen konflikt, der var ved at blive som en flodbølge. Han talte om jalousi og sabotage i hans senior hold, der var at skabe et stillestående miljø. Han talte om, hvordan alle var højtuddannet i kerneprodukter i selskabet, men opførte sig som børn, når det kom til følelsesmæssige interaktioner. Han var udmattet og deprimeret det meste af tiden.

Han indrømmede, at ja, jeg havde advaret ham det reelle arbejde med førende ville begynde, når alle holdt op med at lykønske ham, standsede lefle for ham, og begyndte at få ned til erhvervslivet. Han var nu i stand til at se, at det at være ved roret gjorde den daglige stress se anderledes ud.

Vi blev enige om at genstarte vores executive coaching sessioner. Han er klar til at lære de strategiske lederevner af, hvordan man læser og lede et team af højt kompetente personer, der er også komplekse mennesker med deres egne underliggende problemer, der skal overvejes.

Matthæus enige om, at han var intellektuelt klar til sin stilling, men følelsesmæssigt havde stadig at få styrketræning for fortsat succes. Hans nye undersøgelse vil omfatte, hvordan du opretter en sikker stress zone på arbejdspladsen, hvordan man lærer, og derefter lære hans ledergruppe hvordan til “ praktisere sikker stress &" ;.

Hvad Matthæus, hvad alle ledere skal lære før eller senere , er, at når stress rammer varme knap på arbejde, vi alle vende tilbage til adfærd vi påberåbt som børn for sikkerhed og overlevelse. Når der er hold konflikt det er fra disse gamle adfærdsmønstre. Når et hold kan blive opmærksom på, at positionering, magtspil, høflighed og uvilje til virkelig tale sandhed er der for beskyttelse, kan de lægge skjoldene og begynde at tale åbent. Fortælle sandheden er vejen til et sikkert stress zone og hver leder, alle, der har vundet i lotteriet, og gik ind i C-Suite nødt til at lære at håndtere den underliggende vinde på arbejdspladsen er altid i en væske, snarere end en statisk tilstand. Det er, hvad Matthew er nu lærer, og det er, hvad der vil holde ham i CEO rolle for dog længe han ønsker at bo der
.