Er du parat til at levere din Halvleg tale?

“ Når der ikke lederskab folk falde, men i en overflod af rådgivere der er sikkerhed &"; -. Ordsprogene 11:14

Det &'; s svært at tro fem måneder af 2010 allerede historie . Da vi nærmer os halvvejs i et af de mest unikke tider nogensinde at gøre forretninger, hvilket budskab vil du levere til dit hold, og dig selv, for at komme videre og udvikle din forretning? Endnu vigtigere er, hvordan vil du levere budskabet? Vil det blive følelsesmæssigt ladet med inspiration og spænding eller undergang og dysterhed om økonomi? Vil det være overbevisende eller kedeligt? En opfordring til handling eller et opkald til Siesta?
For mange fortsætter med at skære udgifterne vil helt sikkert være et punkt for diskussion. Skæring fedt er godt, så længe det isn &'; t muskel i forklædning. De virksomheder, der fokuserer på bøje deres muskler og voksende deres virksomheder gør netop det. De udvider deres markedsføring, gennemførelse af nye ideer og processer til at skabe nye resultater. Har du været med fokus på vækst og velstand eller nedskæringer og mangel? Husk, hvad du fokuserer på udvider !!
Som du forberede din legendariske halvleg tale, her er fem kritiske emner til at guide dine diskussioner og handlinger.
1. Fik vision? Jeg har for nylig modtaget en mailer fra The Home Depot, som læste, og" Her &'; s til at reducere omkostningerne, ikke visioner &"; Meget kraftfuld, isn &'; t det? Har dit syn, eller et billede af fremtiden, ændret? Hvis det er tilfældet, er alle på dit team vide om det? Tænk dette: 70% af teammedlemmer kan ikke formulere deres selskab &'; s vision. Vision udsagn er designet til kontinuerlig diskussion og vejledning, ikke til opsamling af støv på en hylde eller sidder i et arkivskab, hvilket er hvor de fleste af dem ender. Virksomheder og enkeltpersoner uden en klar vision få marginale resultater, eller ikke bo i business lang.
2. På en mission. Når du har en klar vision hvordan vil du samle tropperne? Mind dig selv og dit team, hvorfor du får ud af sengen hver morgen. Det &'; s ikke at få din kaffe eller at komme på arbejde eller til blot at tjene penge. Folk ønsker og har brug for en mission, eller årsag. De ønsker at være til tjeneste for andre, og har det være meningsfuldt. Hjælp andre se, hvordan din virksomhed &'; s mission er på linie med deres. Dette opnås ved mentorordninger, det vigtigste en leder kan gøre lige nu. Vi har alle brug mentorordninger til at lykkes, så får en og blive en!
3. Mål. Mål. Mål. Har du mål? Hvis ikke, bør du få nogle. Hvis du har dem, er du nå dine vigtigste mål? Hvis ikke, hvad har du brug for at gøre anderledes i de næste par uger /måneder til at justere? Har dine mål stadig giver mening og er de realistiske? Mål bestemme de daglige handlinger, du og dit team vil tage, og er mile markører på motorvejen til succes (din vision). Don &'; t lade nogen fortælle dig anderledes! “ Hvis du ikke' t har et klart mål, er du sikker på at gå glip af det &";!
4. Viva dine værdier. Så mange virksomheder og enkeltpersoner don &'; t har et klart sæt 3 til 5 kerneværdier, som de opererer ved. Eller de har dem som en PR-strategi, men de don &'; t praktisere dem. Hør op! Værdier bestemme adfærd af alle i organisationen, og satte scenen for din kundeoplevelse. Undervurder aldrig kraften i værdier. De stammer fra vores centrale overbevisninger og virkelig definerer mennesker og organisationer. Belief drev adfærd, adfærd driver performance.
5. Din vilje ske. Den ene ting, der afgør, om emner 1 thru 4 har nogen betydning er viljestyrke. Når du beslutter du vil blive en succes, din vilje tager over og sætter din vision, mission, mål og værdier i bevægelse. Vores vilje bestemmer, om vi holde ud eller kaste håndklædet i ringen, når de står med modgang. Viljestyrke kombineret med klar retning og målrettet aktivitet er den ultimative opskrift på succes. Vince Lombardi, den legendariske fodboldtræner opsummerer det i en af ​​mine yndlings citater. “ Forskellen mellem en succesfuld person, og andre er ikke en mangel på styrke, ikke en mangel på viden, men snarere en mangel på vilje &";.
Husk at trods de uundgåelige ændringer, du &'; ve foretaget i løbet af de sidste par år, din kerneforretning er stadig den samme. Du &'; re bare gøre tingene anderledes nu. Væn dig til det. Anderledes er det nye normale. Embrace det og holde bevæger sig fremad. Bedst af dygtighed i at levere din Halvleg tale
 !;