Kørsel dig selv til at udføre:? Hvis ikke dig, så hvem

Vi ønsker alle at gøre det bedre. Bedre på arbejdet, bedre i livet, bedre til alt. Men hvordan kan vi opnå dette, og ved vi egentlig hvad bedre er?

Ydelse på arbejdet har altid været et varmt emne. I værste fald ydelse (eller mangel på samme) kan sætte en virksomhed i henhold til, i bedste det kan gøre det positivt blomstre

Det er årsagen til at vi har udviklingssamtaler, mål og KPI'er – så vores chef og ledelsen af ​​virksomheden kan fortælle, hvordan vi, og de, der gør ved resultater

Men ydeevne isn &';. t bare om fakta, tal og mål. Det &';. Er ikke bare om at møde forventninger til inden for arbejdspladsen et tilfredsstillende niveau

Med hensyn til os selv, ydeevne og vores forståelse af det, er nøglen til personlig og faglig udvikling, og virksomhedens succes <. br>

Eller for at bruge en drivende analogi: hvis du ikke kan se, hvor du er på kortet, hvordan kan du træne din rute, eller vide, hvornår du er ankommet

Så det er ned til. dig at administrere din egen præstation på arbejdet, hvis du ønsker at få de resultater og anerkendelse, du ønsker, og komme til hvor du virkelig ønsker at være

** nord, syd, øst eller vest
.? - -------------------------------------------------- --------
Tilbage til vores kort analogi. Ved du, hvor du er med hensyn til ydeevne på arbejdet?

Har du kigget på din præstation, analyseret dine styrker og svagheder og endnu vigtigere accepteret dem?

Har du nogensinde gennemført din egen præstation gennemgå? Hvis ikke, så er du nødt til, nu
Vælg en tidsramme – sige det sidste år. Brainstorme en liste over dine præstationer (don &'; t være genert), dine fejl (! Vær ærlige), dine udfordringer og problemstillinger, forhindringer, du føler, du overvandt, situationer, du mener kan have fået det bedre af dig og alt andet du mener kan påvirke eller bidrage til din præstation på arbejdet. Disse kan omfatte faktorer uden for arbejde.

Gruppe de forskellige elementer sammen, og du vil have en god idé om, hvor du er på kortet performance-wise. Så har du brug for at beslutte, hvad du har brug for at ændre, så du kan forbedre dine præstationer.

** Analyse og Investment
------------------- -----------------------------------------
Forandring er normalt en god ting , men uvægerligt meget svært at gøre, især når det skal være selvmotiverende.

Men nu har du gennemgået din aktuelle position, vil du have en meget god indikation af, hvor du kan falde kort, ikke kun i form af din tankegang omkring dit job og din virksomhed, men også i form af, hvor du måske har brug for yderligere læring og udvikling at gøre dit job bedre og forbedre din position.

At have en god forståelse for de færdigheder /evner du mangler for at forbedre din præstation og yderligere din karriere er udgangspunktet for at gøre noget ved det.

Dette er, når kommunikationen med din overlegne er nøglen. Du bliver nødt til at foretage en investering i dig selv og ideelt set kilden af ​​investeringen vil komme fra din virksomhed. Du skal blot overbevise dem, hvorfor det vil være kommercielt rentabelt for dem at gøre det. MUS er det perfekte tidspunkt at gøre dette

Det er denne enkle:.

1. Arrangere et møde med din vejleder for at drøfte din selvrevision og bruge det til at pege ud af dine styrker, men også de områder, hvor du føler, du mangler. (Spørg for deres feedback på dette.)
2. Fremhæv den type uddannelse eller investering, du har identificeret, du har brug for at foretage, for at forbedre disse områder. (Har de er enige med dig?)
3. Tal om, hvordan bagefter, ville du være mere effektiv og produktiv i områder, og hvordan dette vil påvirke dit bidrag til virksomheden som helhed. (Hvad er deres mening?)

Nå det &'; s ikke virkelig så simpelt, men du er nødt til at være den “ driver &"; i denne situation, vandt din chef &';. t bare stoppe og aflevere den til dig

** So. Få din ydeevne Sat-Nav i Gear
--------------------------------------- ---------------------
Hvis du ønsker at blive bedre til det, du gør, hvis du ønsker at lykkes, og hvis du ønsker at fremme din karriere, så du nødt til at tage kontrol.

Disse dage, byrden af ​​selvstændig forbedring er holdent på skuldrene af medarbejderne ikke de ledere. Tankegangen er, at hvis du ønsker at “ komme foran &"; så er du nødt til at gøre noget ved det. Og jo mere proaktiv du er den mere positivt vil det blive betragtet.

Det betyder at du skal vide, hvor du er på vej, og hvordan du kommer til at komme dertil.

Baseret på din egen resultatanalyse og din vurdering af investering, du har brug for at forbedre dine færdigheder og ydeevne, skal du oprette en vej-kort over tiltag, der vil hjælpe dig med at gøre det ske.

Igen tager tidsrammen af et år (eller tre, hvis det &'; s mere rimelig) og beslutte, hvor du ønsker at være i slutningen af ​​denne tid. . Derefter arbejde baglæns til, hvad du skal gøre for at nå dette mål

Kunne det være at finde og betale for din egen træning, hvis det er et vigtigt område, der bare kan &'; t vente? Er det en daglig strategi eller etos, der vil løfte din ydeevne og din tankegang? Måske du har brug for at ændre den måde, du gør eller nærmer bestemte opgaver eller projekter

Uanset hvad det er, det &';? S op til dig at beslutte. Og kernen i alt dette er ærlighed.

Du skal være virkelig ærlig overfor dig selv om, hvad du har brug for at forbedre, så du rent faktisk kan gøre disse forbedringer ske.

Hvis du kan &'; t, så vil du se på et kort med ingen veje, og du &'; ll går ingen steder

Så spørg dig selv dette spørgsmål:. Hvad har du gjort for at forbedre dine færdigheder, evner, og din præstation i de sidste seks måneder
 ?;