Svære beslutninger: Det handler ikke om at gøre alle glade

Jeg var bestyrelsesmedlem i en lille (ca. 250 medlemmer) Chamber of Commerce. Vi havde udholdt nogle hårde finanspolitiske gange, men var opstået som en levedygtig enhed. Selv da vi vidste, at vores fremtid var usikker og følgende store diskussion og gennemgang vi valgt at fusionere med en større afdeling. Som vi opdagede snart, selvom vores svære beslutninger kan have været det bedste valg for organisationen, de &'; re også en kilde til frygt og afsky; i hvert fald for nogle

Det gamle ordsprog, “. du kan &'; t behage alle &"; konstant forstærket i tider med forandring. Vores Afdeling søgte at bevæge sig fra en fundraising-model til en af ​​give tilbage. Efter alt det er formålet med en kammer- at tjene sit &'; samfund. Efter vores beslutning om at fusionere der var et par folk, der har givet udtryk for deres utilfredshed; endnu andre synes at have falmet væk.

Fordelene ved voksende vores Afdeling er betydelige. Vi &'; ve erhvervet en anden 750 eller deromkring medlemmer vores repræsentation har blomstret fra 2 til 16 lokalsamfund. Alene mængden og variationen af ​​events er tredoblet, og for mange er nødvendigt at være medlem af flere kamre er blevet elimineret; det alene er en betydelige omkostningsbesparelser. Medlemmer har nu mulighed for at møde nye mennesker og udvide deres forretning synlighed.

Denne proces har styrket nogle meget vigtige erfaringer: 1) at drive en virksomhed er ikke om at være populær og 2) svære beslutninger der skal træffes. Vi trives om støtte til vores beslutninger, og vi aktivt søge resultater, der vil tilfredsstille de fleste folk, men det gør ikke &'; t altid arbejde på den måde. Som ledere skal vi udtømmende i vores tilgang til beslutningstagning; beslutninger baseret på popularitet er følelser-baserede og er vanskelige at opretholde og pleje. ? Så hvad skal vi gøre,

Tænk stor- selv når beslutningen synes små

Når man står med svære beslutninger det &';! S kritisk, at vi får et bredt perspektiv af problemet. Beslutninger, der synes lille i omfang har ofte vidtrækkende konsekvenser. At tage sig tid til at anvendelsesområdet ud udløbere af vores beslutninger fører til mere effektive løsninger. Dette skal ikke ses som et middel til at behage alle, men snarere en velafbalanceret måde at nå frem til den mest ønskelige resultat.
Henseende-tjene det!

I erhvervslivet, gør vi svære beslutninger hele tiden . Optjening respekt for vores medarbejdere og kolleger er en igangværende opgave. Hvis vi kommer fra et sted af integritet, hvis vi virkelig lytte og erkende, hvis vi omfavne &'; som &'; og &'; hvad &'; af dem omkring os, vil vi tjene deres respekt. Selvom vi ikke kan gøre alle tilfredse hele tiden, kan vi fremme deres evne til at sætte pris på forandring, hvis vi først tjene deres respekt

Don &';.! T vige tilbage fra Tough Decisions- omfavne dem
svære beslutninger aren &'; t gå væk, så hvorfor ikke omfavne dem! Når vi træffe svære beslutninger, vi pløjer gennem en udfordring eller forhindring, der ellers ville have holdt os tilbage. Ved roden af ​​enhver hård beslutning er en mulighed.

Over All huske din mission!

Når svære beslutninger der skal foretages, holde din mission på forkant. Beslutninger, uanset hvor lille, bør tilpasses med vores mission. Denne form for kontinuitet racer bæredygtighed og tillid. I tilfælde af vores Afdeling vi udforsket en række muligheder. Vi kunne simpelthen ikke ignorere den grundlæggende årsag til vores eksistens; heller ikke kunne vi ignorere, at opholder sig som vi var, kunne vi ikke opfylde disse forventninger. Stillet over vores manglende evne til at opfylde vores mission, voksede vi overbeviste om, at vores beslutninger, populære eller ikke var det rigtige for vores medlemmer
.