Nu kan du virkelig motivere dine medarbejdere til at gå den ekstra mil

25% af dine medarbejdere ikke ved, hvad der forventes af dem, mens på arbejde. Er du chokeret over dette tal - 25%. Jeg var, så jeg gjorde noget ved det. Læs tips og teknikker jeg brugte til at reducere dette tal

Artikel:.

være en effektiv manager og fortælle dem at have en succesfuld karriere i enhver virksomhed, du skal vide, hvordan at opbygge relationer <. br>

Og det vigtigste forhold er mellem leder og deres direkte rapporter. Styrken af ​​dette forhold kan have et direkte resultat på succesen af ​​et team. Ja forholdet mellem lederen og deres personale skal være &'; åben og &'; troværdig, det er en given – men hvad skal du forvente fra din personale som deres manager?

I løbet af mine 20 år plus lederkarriere, har jeg observeret og oplevet, at visse former for adfærd, på den del af både personale og manager, er befordrende til produktive og givende relationer.

Jeg deler mine synspunkter nedenfor og jeg håber, at jeg kan hjælpe andre chefer, ledere, medarbejdere og teams til at forbedre deres relationer og som en konsekvens, deres præstationer.

hvad jeg forventer af mine direkte rapporter bliver involveret Succesfulde ledere ved, hvordan til at delegere. Men endnu vigtigere, de ved, hvornår en situation kræver deres umiddelbare engagement, uanset om det er i omdirigere ressourcer til en større krise eller besøge deres personale på et fjernt sted. Hvis du ser et problem stiger, er der ingen undskyldning for ikke at tage ansvar. Jeg forventer mine rapporter til at tage skylden for ting, der går galt, og giver æren for en positiv udvikling til deres ansatte. Det er en del af at være en manager – tage skylden, men prise personale /team, når tingene fungerer godt.

Det er lederens dom kald at vide, hvornår dit engagement er nødvendigt og vil have størst virkning på forretningen. Jeg har fundet, at effektive ledere generelt få involveret, når en af ​​disse tre typer af omstændigheder opstår: når nogen er bagud i deres forpligtelser; når vigtige personaleforhold opstår, og i en krise.

Generer idéer En person, der er innovativ og kreativ er sjælden. Jeg faktisk tilskynde enkeltpersoner til at komme med ideer. Jeg lytter til, hvad de foreslår, og siger. Sammen beslutter vi hvilke ideer bliver taget frem og implementeres.

Vær villig til at samarbejde og dele Antallet af mennesker, jeg kommer på tværs, der modsætter samarbejde eller deling kredit undrer mig. Enkeltpersoner tror ved at holde &'; ting til sig selv "de bliver ufejlbarlige eller uerstattelige. Holdet, afdeling, virksomhed kan opnå bedre resultater, hvis individer deler deres gode ideer, praksis, måder at arbejde på.

Som leder er du nødt til at tage dette meget alvorligt, og jeg gør. Flere år siden, blev jeg hyret til at forbedre behandlingstid af kundernes ordrer for en stor blå-chip-selskab. To af mine direkte rapporter bare ikke komme på; de ikke tale med hinanden; de didn &'; t slå op til hinandens møder de argumenterede foran kunderne. Alt dette betød, at de ikke gjorde, og kunne ikke arbejde sammen, og fordi de ikke fungerede godt sammen, heller ikke deres hold. Som et resultat blev tjenesten ikke bedre. De tre af os mødte, og jeg fortalte dem, at det didn &'; t ligegyldigt, om de kunne lide hinanden eller ej, men den måde, de arbejdede sammen måttet ændre. De forlod mødet med den aftale, de ville overvinde deres uoverensstemmelser. Jeg ved ikke, om de nogensinde har lært at kunne lide hinanden, men de lærte at arbejde godt sammen – og mere vigtigt, så gjorde deres hold. Vores samlede præstation forbedret betydeligt.

Vær villig til at lede initiativer jeg elsker forandring og som leder, jeg er altid imponeret, når nogen frivillige til at føre nye initiativer. Det viser mod, tillid og fleksibilitet. Nye initiativer ofte betyder nye færdigheder, nye relationer og nye miljøer, for den person, der frivillige. De fleste enkeltpersoner vil ikke sætte deres hånd op til frivilligt på grund af det ukendte. Jeg kan kun sige, det at dem, der gør, vil det være deres karriere, de vil fremskynde og deres profil vil stige voldsomt.

Udvikle dine medarbejdere, som du udvikler Du skal styre din egen udvikling. Men endnu vigtigere er udviklingen af ​​dine medarbejdere. Tidligt i min karriere, jeg arbejdede for en stor leder. Han fortalte mig en dag, han skulle gøre alt, hvad han kunne for at hjælpe mig med at nå mit potentiale. Fra det øjeblik, han var mere interesseret i min udvikling end i hans egen. Han gik ud af sin måde at criticice eller rose mig, når jeg havde brug for det. Jeg vil aldrig glemme ham; han spillede en meget betydningsfuld rolle i min karriere.

Kør din egen udvikling Hold dine egne færdigheder up-to-date. Din virksomhed kan ikke tilbyde al den udvikling, du har brug for. Du kan have at gøre din egen forskning. I min karriere har jeg læst mange, mange ledelse /lederskab /business bøger (nogle dårlige, nogle gode, nogle fremragende). Jeg har også haft mange mentorer.

Spørg din chef og kolleger om feedback. Få dig en mentor (i eller uden for virksomheden). Accepter og frivillig for nye typer af arbejde – lære af de nye færdigheder, relationer og miljøer

Husk din egen udvikling er dit ansvar

Et sidste ord ….. ..

25% af alle ansatte gør ikke vide, hvad deres chef forventer af dem. Som leder, skal du sørge for 100% af dine medarbejdere ved, hvad du forventer af dem. Det er nemt at gøre – den adfærd jeg forventer er anført ovenfor. Du har måske forskellige dem. Det betyder ikke noget – bare sørg for at dine medarbejdere kender. Hvis de gør, vil du se en forbedring i dit holds tjeneste
.