Hvad man skal gøre ved Angry Medarbejdere

Vi bruger en stor del af vores liv på arbejdspladsen. Ingen opgave kommer med en stress-fri tag. Hvis vi ønsker at arbejde, vi er nødt til at acceptere de stress, pres og ansvar forbundet med det. I simple ord, kan du af &'; t har din kage og spise det også. Stress og pres, vi står over for på arbejde ofte viger for frustration og vrede.

Ingen organisation kan fungere uden arbejdskraft. Medarbejderne udgør hjertet og sjælen i enhver organisation. En virksomhed med en dynamisk arbejdsstyrke kan klatre højder aldrig skaleret før. I modsætning hertil kan en virksomhed, der hele tiden befinder sig offer for strejker og lockouter blive tvunget til at lukke ned. Derfor kan det siges, at “ Medarbejderen maketh Organisationen &";

En vred medarbejder kan skabe ravage i organisationen. Vred medarbejdere har været kendt for at få voldelige, skader virksomhedens ejendom, ødelægge værdifulde optegnelser og endda afsløre vigtige forretningshemmeligheder til konkurrencen. De findes på alle niveauer i hierarkiet begyndende fra linje arbejdstagere til top niveau ledere. Derfor, i nutiden virksomheder kommer op med måder at håndtere dette vanskelige problem. Ledere spiller en afgørende regel i at løse problemer relateret til uregerlige medarbejdere

Beskæftiger sig med en vred Medarbejder:. Når en medarbejder udtrykker vrede er det yderst nødvendigt at tackle det samme. Ledere er nødt til at afsætte lidt tid til denne øvelse. Dette udstiller bekymring for medarbejderen og hans følelser. Smøleri kan ofte resultere i at medarbejderen at komme ud af hånden og skabe en krisesituation.

Dimensionering op den måde, hvorpå vrede medarbejdere behandler deres medarbejdere kan give ledelsen værdifuld indsigt i, hvordan at kontrollere situationen.

For medarbejdere, der altid koger under overfladen, anger management klasser kan være en god idé at forhindre dem i at skade sig selv og forårsager problemer på arbejdspladsen. Ledere bør give medarbejderne til at udtrykke deres utilfredshed uden at afbryde dem. Afbrydelser forårsager stridigheder og kan ende med at skabe unødvendige omveje fra hovedmotivet. Aktiv lytning af ledere formidler til medarbejderen, at ledelsen er berørt, og villig til at være objektiv.
Det er bydende nødvendigt at have ordentlige procedurer for adressering medarbejdernes klager. Der bør være en kasse eller et register over klager, utilfredse medarbejdere kan bruge til at gøre ledelsen opmærksom på deres problemer.

Fortrinsvis bør spørgsmålet løses i private. Mange medarbejdere har forbehold over for at åbne op foran deres kolleger. Hvis medarbejderen er rasende og ønsker at gå head-to-head i det offentlige derefter bruge takt og diplomati til at håndtere ham.

Anger Management for Angry Medarbejder: Ledere er nødt til at være bevidste om de tegn på vrede ansatte i arbejdsstyrken. De tidlige symptomer vil omfatte regelmæssig sent-coming, fravær, langsommelighed og back-bidende. Når disse tegn anerkendes, skal der træffes øjeblikkelig handling. Snarere end at irettesætte og ydmygende medarbejderen, bør ledelsen gøre umiddelbare foranstaltninger til at investere i Anger Management programmer til at gøre det muligt for medarbejderne at håndtere deres stress og vrede spørgsmål. Organisationen bør gennemgå dets kultur og få tid til at interagere med medarbejderne gennem planlægning af skovture og fester kvartalsvis eller halvårligt. Sammenblanding med medarbejdere i uformelle omgivelser skaber goodwill og forståelse. Håndtering af vrede blandt medarbejderne er en forudsætning for at styrke deres moral og styrke produktiviteten
.