Være skeptisk

Vær skeptisk, men lære at lytte. Dette virker som en interessant aftale at bruge i at navigere i dag &'; s verden. Efter aftale mener jeg en traktat eller kontrakt, som du har foretaget med dig selv. Jeg kan &'; t tage æren for denne idé; det kommer fra &'; Den femte aftale &'; af Don Miguel Ruiz og hans søn Don Jose Ruiz. Uanset om du anerkender det eller ej, du bruger aftaler i hvert aspekt af dit liv – personlig og professionel. Du tror, ​​at du ikke kan skrive eller at du ikke kan håndtere stress. Disse er aftaler og baseret på dem, du træffer beslutninger

Lige nu lad &'; s. Fokus på, hvordan at være skeptisk kan hjælpe dig. Hvis du nogensinde har været involveret i nogen form for test eller revision, du kender værdien af ​​sund skepsis. Du ved, hvad det produkt eller en proces, du er ved at gennemgå er meningen at gøre, og en god test vil afsløre sandheden. Det er, hvad du leder efter, sandheden. Og i at bruge være skeptiske, men lære at lytte, søger du sandheden. Sandheden om dig selv.

På arbejdet og derhjemme, du er blevet fortalt mange historier. Nogle af disse historier er sandheden, og nogle af disse historier er ikke. Nogle du har accepteret, og nogle, du har afvist. Der er intet galt med det; hvis du har testet disse historier. Lad &'; s. Tage et kig på en mulig historie

Du tror, ​​at du er ufleksible. Du har fået at vide, at fordi du kan lide at lave planer i forvejen, og du kan lide at være forberedt på, at du er ufleksibel. Måske har du endda købe ind i denne, fordi du er en projektleder. Mange mennesker forbinder projektledelse med stive metodik. Og sikker, forventer du dit team til at opfylde de aftalte tidsplan. Så der er det, du har aftalt, at du er ufleksibel. Nu når du arbejder med en medarbejder at møde en deadline, du kan endda finde dig selv at sige noget lignende, “ Jeg hader at være ufleksible, men vi forpligtet til at have dette til vores kunde ved fredag, og jeg har brug for dig til ære at engagement &". ;

Har du prøvet denne aftale? Har du anvendt sund skepsis til det? Det betyder, at du har brug for at tvivle andres ord. Gæt hvad? Du er nødt til at tvivle på dine egne ord og tanker også. Hvorfor er, at du har tilladt dig selv til at tro, du er ufleksibel? Har du virkelig tænkt over, hvem du er, og hvordan du opfører dig? Er det sandt, at når tingene ændrer du absolut nægter at ændre sig også? Er det sandt, at du gør alle gøre tingene på din måde? Kan være. Måske ikke.

I løbet af dit arbejde, har du nogensinde nødt til at opdatere tidsplanen på grund af ressourcemæssige begrænsninger eller til at imødekomme en kunde &'; s kræves forfaldsdato? I løbet af dit arbejde har du nogensinde nødt til at forhandle med en medarbejder, hvornår de ville arbejde på dit projekt vs andet arbejde stablet op på deres skriveborde? Har du nødt til at ændre budgettet, fordi finansieringsbehov ændret? Har du nogensinde haft din opgave ændre midten projekt? Du havde et andet projekt tilføjet til din portefølje til at styre eller du og en anden projektleder skiftede steder

Du er ufleksible – virkelig? De handlinger, du tog i afsnittet ovenfor ikke synes at beskrive en person, der er ufleksibel. Hvorfor har du accepterer at vide “ Du er ufleksible &" ;? Hvorfor didn &'; t du teste, at med nogle sund skepsis? Nogle gange acceptere er nemmere end test. Hvis den eller de personer, der er mærket du ufleksibel hvor autoritativ eller på en eller anden måde troværdige, du netop accepteret. Være ærlig, er ved at blive opfattet som ufleksibel gøre dit arbejde lettere? Hvis de mennesker omkring dig er bange for at foreslå ændringer så i teorien du har mindst én ting mindre at beskæftige sig med. Men hvis du ikke er ufleksibel, du ikke fortæller sandheden til dig selv eller andre, og du ikke tillade dig selv at leve sandfærdigt. Fordi du har lyttet til og accepteret en løgn uden at anvende skepsis du blokerer dig fra din reelle potentiale.

Dette er grunden til hele beskrivelse af aftalen er være skeptiske, men lære at lytte. Og i del to af denne diskussion vil vi dække lære at lytte
.