Arbejdsplads Mobning og Konflikthåndtering

konfliktpotentiale en række kilder - nogle er undgået, mens andre ikke er. En af de mere lumske årsager til konflikter på arbejdspladsen er den subtile, men ødelæggende, situation, kendt som mobning.

Arbejdsplads mobning omfatter alle typer af interpersonelle chikane og diskrimination. Nogle er åbenlyst ulovlige, som når der er seksuelle eller racistiske overtoner, men de fleste er ikke.

Den krydser alle niveauer af organisationer, oppefra og ned samt fra bunden op. Uantastet, mobning giftstoffer arbejdspladsen, underminerer produktiviteten og bidrage til fravær, høj omsætning, retssager og stor udgift.

Manglende respekt på arbejdet gør ondt en virksomheds bundlinje. Arbejdsgivere og forsikringsselskaber betale en anslået $ 250000000000 årligt til direkte medarbejder sundhedsudgifter, omsætning og omskoling, ulykker relateret til stress-induceret træthed, retssager, bosættelser, og modstand mod topstyrede forandringstiltag.

Når konflikten er ignoreret eller dårligt forvaltede, kan ødelæggende virkninger forekomme: negative virkninger til produktiviteten, moral, teamwork og bundlinjen

Når håndteres på en mere konstruktiv måde, men konflikter kan føre til ønskelige resultater:.

1. Konflikt kan producere positive forandringer

2. Konflikt kan forene folk

3. Konflikt kan fremme samarbejdet

De fleste konflikter kan løses relativt let, og dermed frigøre deltagerne til at fokusere deres energi på deres arbejde. Relationer forbedrer følgelig

Som Maureen O'Brien anfører, i Hvem fik bolden, "Konflikt er bekymrende,. Det gør os ubehageligt Men hvis vi ser på konflikt med en klinisk øje, vil vi se det som en. af livets naturlige og neutrale erfaringer. Det er kun, når vi lægger vores opfattelse at den erfaring, at det bliver positivt eller negativt. Hvis vi ser konflikt som noget, der ikke bør ske på vores hold, noget, der vil forårsage vores relationer forværres, så det bliver negativ. Og hvis vi ser det som negativt, er vi tilbøjelige til at undgå det, glat det over, feje det ind under gulvtæppet, og håber, at det vil være væk. Omvendt, hvis vi ser konflikt som noget, der er bundet til at ske på alle hold og ser det som en mulighed for at styrke vores relationer, så bliver det positivt. At se det i dette lys, overflade vi det, konfrontere det, og træffe de nødvendige foranstaltninger til at løse det. Vi får, hvad vi forventer i hvert enkelt tilfælde. Når vi ignorerer trin konflikt, at nettoeffekten er negativ. Når vi løse konflikter, vi bliver stærkere som et team. "

Lad os alle lære at håndtere konflikter godt, så det kan blive en positiv indflydelse i vores teams og på vores !. arbejdspladser - selv verden