9 grunde organisationer ikke træne deres ledere

Der er hundredvis af virksomheder, store og små, der tilbyder tjenester til at hjælpe ledere vokse og få større resultater, vores inkluderet. Det betyder, at der er et stort marked for organisationer, der ser til, sikker og bruge disse tjenester til at udstyre deres ledere til at blive mere effektiv. Der er mange flere organisationer, der skaber og give lederskab udviklingsaktiviteter til internt brug
endnu for enhver organisation (eller afdeling eller regionale kontor), der gør værdi og udvikle deres ledere, der er mange flere, der don &';.. T
I dag er jeg dele med dig nogle af de grunde, jeg har hørt, og mere præcist de grunde, som er uudtalt, hvorfor så mange giver så lidt at støtte udviklingen af ​​deres ledere. Taget enkeltvis, de har fortjeneste. Sammensæt, male de et billede af undskyldninger – fordi de fleste alle vil være enige i, at der kan udvikles ledere og de fleste føler, at deres ledere kunne forbedre, endnu, mange don &';. t foretage sig noget overhovedet
Her er ni grunde /undskyldninger for denne situation
“. Det koster for meget /isn &'; t i budgettet &"; Toppen af ​​denne hit parade er normalt penge. Denne årsag /undskyldning er virkelig to i en. Budgettet er en udvækst af et andet element på denne liste (det isn &'; ta prioritet). Budgettering er egentlig bare en prioritering værktøj. Som standard, de ting, vi gør bruger penge på anses som vigtigere end dem, vi don &'; t. Ja, jeg ved, der er årstider eller forhold i livscyklus en virksomhed, hvor midlerne virkelig er stramme – men det er sjældent den egentlige årsag. &Ldquo; koster for meget &"; fætter isn &'; t altid om penge alene enten; er det ofte mere om det næste punkt på listen. . .
“ Leadership uddannelse gør ikke &';. t arbejde &"; Masser af mennesker er gået til lederuddannelse eller sendes folk til ledertræning og set få (om nogen) resultater eller resultater, der var alt for midlertidig karakter. Træningen kan meget vel være en del af problemet, men er sjældent det hele. Hvis vi ønsker at udvikle ledere, må vi gøre mere end uddannelse, og uddannelse er en del af, hvad der kræves. Faktum er lederuddannelse (eller nogen uddannelse for den sags skyld) vandt &'; t arbejde alene – deltageren skal arbejde for
“. Vore ledere gør ok &"; Det er den selvtilfredshed argument. Tingene er “. Fin &"; Vi don &'; t har nogen større problemer. Det er helt sikkert et bedre sted at være end at have masser af ledelsesmæssige udfordringer, men er fint virkelig, hvad du stræber efter at? Overvej dette: når ledere bliver mere effektivt det har en bølgeeffekt på tværs af team, breder større produktivitet og et væld af bedre resultater. Hvis “ ok &"; er god nok, fint. Men jeg &'; m væddemål, at isn &'; t hvad du virkelig ønsker
“. Hvis du vælger korrekt, du don &'; t nødt til at gøre mere uddannelse &"; Der er to problemer med denne grund /undskyldning: mange organisationer vælge ledere baseret på tekniske færdigheder eller viden, snarere end lederskab dygtighed og lederskab kræver et komplekst sæt af færdigheder, som kan &'; t skal beherskes hurtigt. Udvælgelse er vigtig, men selv perfekt valg efterlader nyligt forfremmet ledere med nye færdigheder huller og muligheder for vækst
“. Vi har for travlt til at gøre (lederskab) uddannelse &"; Og en af ​​grundene til vi er “ for travlt &"; er, at vores ledere bruger tid at slukke brande, eller gør for meget af arbejdet selv, i stedet for coaching og støtte procesforbedring. Uddannelse kræver tid (selv om der er nogle måder at forvalte læringsprocessen mere effektivt), og at tidsforbruget kan ses som en investering, for at reducere den fremtidige travlhed. Når ledere bly, de forhindrer brande, som ændrer størrelsen og arten af ​​det arbejde for alle
“. Jeg regnede det ud, så kan de &"; Det er den Ydmygelse mentalitet. Vidste du finde ud af det hurtigt nok og hurtigt nok? Bare fordi du overlevede det, betyder det gør det den bedste måde at forberede de næste ledere
“? Det er vigtigt, men det isn &'; t øverst på eller prioriteringsliste &"; Dette er en fætter til flere andre på listen. Og selv om folk aren &'; t sige dette, gennem deres handlinger, det er det faktum. På kort sigt, eller for en bestemt tidsperiode, kan dette være et klogt valg. Men hvis ledertræning gør det aldrig op på listen, farer og risici til organisationerne nuværende og fremtidige sundhed er betydelige
“. Vi har nogle interne tilsyns- /lederuddannelse &"; Hvis ja, tillykke! Mit spørgsmål ville være, er du lade dine interne undervisere til at virkelig hjælpe folk med at opbygge lederevner, eller bare lære politikker, procedurer og love? Holde ledere bevidste om politik og holde dem (og dig) ud af fængslet er vigtig, men lederskab er langt mere end det. Hvis du leverer intern uddannelse, sørg for at det leverer, hvad du virkelig har brug
“. Vi har fokus på udvikling af midten (eller senior) ledere &"; Organisationer, der investerer i ledere på ethvert niveau gør en stor investering. Hvis det er dig, tillykke! Og hvorfor skulle vi ønsker ledere på andre niveauer for at skrubbe eller har udfordringer? Overveje at investere i ledere på alle niveauer. Hvis du ønsker at tænke mere om værdien af ​​uddannelse ledere, og starte tidligere, skal du downloade min gratis særlig rapport, “. Syv grunde til New Supervisor Uddannelse er afgørende &" ;, nu
Så hvad er dine grunde Hvorfor skal jeg dele dette? Mit håb er, at nogle vil læse dette og ser sig selv i nogle af disse ord, og beslutter at flytte forbi disse og tage nogle konkret handling. Jeg håber også, det vil opildne indbyggede lyde taler for lederudvikling for at hjælpe dem fortaler mere effektivt. Endelig håber jeg dette styrker beslutsomhed organisationer, der ikke investerer i deres ledere til at holde kursen. For alle de andre grunde til at gøre det, bygge jeres ledere giver dig konkurrencemæssig fordel i forhold til organisationer, der don &';.. T