Fyringer og stress respons

Recessionen har haft en alvorlig psykologisk indvirkning på mange virksomheder, på grund af stress i forbindelse med fyringer.

Vi ved fra forskellige forskningsundersøgelser, at negative følelser som frygt, angst og sorg, som ofte ledsager arbejdsplads stress, har en skadelig virkning på arbejdstagernes følelsesmæssige og mentale tilstand og ydeevne.

medarbejderes og lederes domme og afgørelser, især med hensyn forholdet spørgsmål, kan blive skæv eller ustabil under stressende forhold, især hvis virksomhedens fokus er en "numre" vægt på salgsmål.

Historien har vist, at praksis selskaber bedst som overlever hårde økonomiske tider fokuserer på styring af deres menneskelige kapital aktiver godt, vil outperforme de virksomheder, der fokuserer på andre ting, som en betydelig margen. Utilstrækkelig human capital management fører til utilstrækkelig strategisk tænkning og beslutningstagning

Nyere forskning viser, at der er en sammenhæng mellem fald i arbejdsindsats og den negative klima produceret af fyringer -. Ofte omtalt som "fritstille overlevende syndrom . "Afskedigelser ikke blot skabe stress for arbejdstagere, der er afskediget, men også for de medarbejdere, der bliver tilbage.

Det er et management fejlslutning, at holde folk bekymrede om at holde deres job, motiverer dem til at klare sig bedre . Beviserne viser det modsatte er tilfældet. Forskere har vist, at mennesker, der udsættes for langvarig job stress står dobbelt så stor risiko for at få et hjerteanfald som ikke-stressede workers.In virksomheder, hvor fyringer er blevet gennemført, er der en tendens ved ledere til at påtage sig de overlevende har brug for lidt eller ingen opmærksomhed, og skal tro de er

firma, Sirota Survey Intelligence gennemført adskillige undersøgelser under og efter recessionen i begyndelsen af ​​2000'erne, og rapporterede, at efterladte medarbejdere ønskede to ting fra ledelsen "heldig at have et job.": kompetent ledelse --competence at føre igennem en krise; og omsorgsfuld ledelse - humanistisk adfærd

Mange undersøgelser af brugen af ​​fyringer for at reducere omkostningerne viser, at forventede besparelser i høj grad er overvurderet;. der viser, at kun 30% af virksomhederne, der væsentligt nedprioriteret vundet øget produktivitet og overskud over en 3-5 årig periode; yderligere, disse selskaber underperformet på aktiemarkedet på lang sigt. En undersøgelse viste, at i gennemsnit resulterede en reduktion i medarbejdere 10% på kun en reduktion i omkostningerne på 1,5%.

stress, der er kommet fra fyringer har påvirket ledere, der var ansvarlig for at gennemføre dem. Da økonomien tog springet, har mere end 50% af lederne rapporterede stress-relaterede symptomer, ifølge det amerikanske s miljøprogram selskab, ComPsych. Leon Grunberg, sociolog ved University of Puget Sound, der gennemførte en langsigtet job stress undersøgelse blandt ledere, rapporterede, at lederne var rapportering stress symptomer op til 3 år efter fyringer fandt sted.

Selv om det er klart, at fyringer er ofte brugt som en ledelsesstrategi under hårde økonomiske tider at reducere omkostningerne, den sande omkostninger for virksomheder er sjældent beregnet i forhold til indvirkningen på medarbejdernes produktivitet og følelsesmæssige sundhed
.