Opretholdelse Innovation i din organisation - Administrer rollouts effektivt: Del 4 af 6

I sidste uge diskuterede vi, hvordan man effektivt kan styre “ mangler mærket &"; når det kommer til dit nye produkt, reklamekampagne, og generel innovation og vækst portefølje. I denne uge vil vi tale om, hvordan man effektivt kan styre produkt /service rollouts for at opnå den maksimale investeringsafkast fra din kampagne.

Administrer din rollouts Effektive

Stærke virksomheder vil tage et kig på den gennemsnitlige ROI på produkter og tjenester, de indføres over den sidste periode, og foretage vurderinger baseret på, hvad de opdager. Ofte gange, vil de opdage, at selv deres gennemsnitlige ROI var høj nok til at holde dem rentable, de weren &'; t realisere maksimale fordele på grund af de rollouts af alt for mange urentable produkter. En god markedsføring udøvende vil se på de produkter og tjenester til rådighed og indse som har det største potentiale for de laveste omkostninger.

Alt for ofte, ledere vil forsøge at indføre for mange produkter eller tjenester til markedet, men finder, at projektet flaskehalse på “ ressourcer &"; niveau. Forud for indførelse af en vare eller tjenesteydelse, skal ske forskning på markedet, tilgængelige forsyninger mv Forskning og udvikling er også dyre startomkostninger, når du opretter et nyt produkt. Produktion, shipping, reklame – alle disse involverer penge, der skal bruges, før produktet kan endda ramme markedet, før en enkelt dollar i overskud realiseres.

Ved at minimere dit produkt rollouts hvert år, og begrænse dem til kun dem med den højeste potentielle investeringsafkast, kan din virksomhed vokse økonomisk. Ledere skal bruge det, der kaldes for “ Indsats til Benefit tradeoff &"; når de foretager deres beslutninger porteføljeforvaltning. Alt for mange projekter, der involverer høje omkostninger i R &D eller produktion bliver rullet ud i samme år vil falde den samlede investeringsafkast af din portefølje. At have en godt marked fornuft og fremadrettet vision vil tillade marketingchefer fremsyn nødvendigt at vælge produkter med det største potentiale ROI &'; s.

I næste uge &'; s artikel, Leverer på Target
vi vil diskutere den sidste store problem, der kan opstå med din vækst portefølje, som er den manglende evne til at levere på målet
.