*** Ledelse vs Ledelse

"Lederskab og ledelse er to markante og supplerende systemer af handling. Hver har sin egen funktion og karakteristiske aktiviteter. Begge er nødvendige for succes i en stadig mere kompleks og flygtige erhvervsklima ... stærkt lederskab med svag ledelse er ikke bedre, og er nogle gange faktisk værre, end det modsatte Den virkelige udfordring er at kombinere en stærk ledelse og en stærk ledelse og bruge hver at afbalancere de andre "
&ndash.; John Kotter, Management /Leadership Forfatter og professor i Organizational Behavior, Harvard Business School

Udtrykkene "management" og "lederskab" er ofte byttet om. Faktisk se mange mennesker, dem som stort set de samme ting. Alligevel ledelse er til forskel fra ledelse som dagen er fra natten. Begge er imidlertid nødvendigt for en højtydende organisation. Ved at kontrasterende dem og forstå deres forskelle, kan vi bedre balance og forbedre disse vigtige roller.

En vigtig skelnen mellem ledelse og lederskab er, at vi forvalter tingene og lede mennesker. Ting omfatter fysiske aktiver, processer og systemer. Mennesker omfatter kunder, eksterne samarbejdspartnere, og folk i hele vores team eller organisation (eller "interne partnere"). Når vi beskæftiger os med ting, vi taler om en måde at gøre. I mennesker rige, vi taler om en måde at være

I Clemmer Group &'; s. Rådgivning og uddannelse arbejde, vi ofte tilføje et tredje element – teknisk – til ledelse og lederskab for at danne det, vi kalder en "Performance Trekant." Dette tilføjer en anden dimension til spørgsmålet, "hvordan bør tildeles organisationens fokus til hvert område?" Mens tilsyneladende enkle, spørgsmålet er ofte en meget vanskelig at besvare, da der ikke er nogen universel formel, der gælder for alle organisationer. Nogle har brug for mere tekniske færdigheder eller bedre teknologier. Andre har brug for den disciplin af bedre systemer og processer. De fleste har brug for en meget mere lederskab.

Trekanten viser balancen mellem de tre kritiske succesfaktorer. Forestille sig en pendul svinger i centrum af trekanten. Det er meget svært at holde pendulet i en tilstand af ligevægt. I nogle tilfælde kan organisationer har brug for at svinge pendulet i én retning, fordi det er, hvor det er svagest. For eksempel iværksættervirksomheder nystartede virksomheder har ofte stærk vision, passion og energi (ledelse), og kan også have gode teknologiske eller tekniske færdigheder. Men deres mangel på systemer og processer eller dårlig ledelsesdisciplin fører til en masse fejl, dårlig service /kvalitet, og frustration for kunder og folk i organisationen.

Den mest almindelige svaghed er dog i ledelse. Trekanten illustrerer, at en velafbalanceret organisation har lederskab på basen. Dette giver mulighed for ledelse og teknologi til at tjene snarere end slavebinde producenter, servere og kunder.

En anden komplicerende faktor er, at behovene er let fejlidentificerede. For eksempel har vi fundet, at de fleste organisationer har kommunikationsproblemer af en eller anden art. Ofte er disse ses som lederskab spørgsmål. Mange gange er de. Men lige så ofte rødder problemet er sammenflettet med dårlige processer, systemer eller struktur – som alle er ledelsesmæssige spørgsmål.

Selv om det er vigtigt at anerkende forskellene mellem ledelse og forvaltning, er det også vigtigt at forstå, at de to har komplementære styrker, så godt.

Supplerende Strengths

Management
......................Leadership

Processes.............................People
Facts......................................Feelings
Intellectual..............................Emotional
Head......................................Heart
Position magt ....................... Persuasion magt
Kontrol .................... ................ Engagement
Problemløsning ...................... Mulighed tænker
reaktiv .................................. Proaktiv
gøre tingene rigtigt ......... ........... At gøre det rigtige things
Rules.......................................Values
Goals......................................Vision
Light en brand under folk ........ Stoke branden inden folk
skriftlig kommunikation .......... Verbal kommunikation
Standardisering ............ ........... Innovation

Warren Bennis, professor i Business Administration ved University of Southern California, er blevet grundigt studeret og skrive om lederskab i mange årtier. Han forklarer, hvorfor ledere er så meget mere vellykket end ledere i at udnytte folk magten: "Ledelse er at få folk til at gøre, hvad der skal gøres Leadership er at få folk til at ønske at gøre, hvad der skal gøres Ledere skubbe Ledere trække.... Ledere kommando. Ledere kommunikere. "

Både ledelse og lederskab er nødvendige for at gøre teams og organisationer succes. Forsøger at beslutte, hvilke er mere vigtigt, er som at forsøge at afgøre, om højre eller venstre er vigtigere for et fly flyvning. Jeg tager både bedes
 !;