Udvikle et team eller organisation Vision

Som Mark Twain engang bemærkede om vejret, er der en masse snak om visioner, men meget få ledere virkelig gøre noget ved det. Visioning er undertiden en medfødt naturlig færdighed ligesom lederskab sommetider er. Og månen nogle gange blokerer solen - men ingen forekomme meget ofte. De fleste mennesker har haft til bevidst og med stor indsats arbejder løbende på at styrke deres visioning. Visionære ledere sjældent født sådan (hvor mange af disse Fødsler har du set for nylig?). De er heller ikke nødvendigvis karismatisk. De har måttet arbejde på at gøre visioning sædvanlige

Her er et par veje og faldgruber til organisatorisk visioning:.

• Du og dit team har brug for at forestille og beskrive din foretrukne fremtid som levende som muligt. En fremgangsmåde er at forestille sig, det er fem år fra i dag, og du bliver interviewet af Fortune Magazine, en førende avis, eller en industri journalist på den fænomenale succes din virksomhed eller hold har haft. Beskriv de resultater, du har opnået, og måske den tilgang, du har brugt. Tal i nutid, som om det hele sker omkring dig lige nu

• Alt for mange ledere forsøger at uddelegere "visionen ting" til et udvalg. Det virker ikke. Hvis du er en senior manager, omsorgen for kultur og give organisationen fokus er ikke bare en del af dit job, det er dit job

• Medmindre du er en usædvanlig klar og inspirerende forfatter, være meget forsigtig med at udarbejde en "vision", og bruger det som din kommunikation centerpiece. Visioner handler om følelser, overbevisninger, følelser og billeder. Det er meget hårdt for at bringe dem på tværs på papir (især hvis udsagnet er udviklet af et udvalg). Vision idéer eller sammendrag kan og bør være forpligtet til papir, og stor udbredelse - men som en "efterlade" opfølgning eller påmindelse. Visioner er den mest overbevisende, når de leveres personligt af en leder, der er en effektiv kommunikator. Kraftige personlige kommunikationsevner og energigivende lederskab er uadskillelige. Lær at bruge "lidenskabelige logik" ved at tilføje metaforer, historier, modeller, eller eksempler til at hjælpe alle "se det store billede", og vække deres følelser at gøre det ske

• Dit team eller organisation har brug for en fælles vision, ikke noget, der kun få mennesker ejer. Du er nødt til at gøre alle en "åndelig interessent." Det er normalt en cascading proces, men det kan starte i en hvilken som helst del af en organisation. Ideelt set den øverste ledelse fastlægger de overordnede parametre for hvilken branche du er i, og hvilken retning du er på vej. De kan forberede et groft vision for input og raffinement eller lade tingene vidt åbne for resten af ​​organisationen til at udfylde

• Invoke stolthed, strække alles tanker, og rør viljen-til-win følelser. Skyd for at ruske op i branchen eller ændre spillets regler. Bliv den hurtigste, stærkeste, højeste kvalitet, mest innovative, eller bedst på noget.

Vision er det kritiske omdrejningspunkt og begyndelsen af ​​høj ydeevne. Men en vision alene vil ikke gøre det ske. Medmindre det hårde arbejde med stræben, bygning, og forbedring følger, vil selv den mest levende syn kun forblive en drøm
.