Business Leadership: Opsamling konkurrencefordel

Et af de vigtigste elementer i løbende forretningsmæssig succes er at opnå og fastholde konkurrencefordele. Masser af virksomheder taler om det, masser af virksomheder stræber efter det, men meget få virksomheder virkelig forstår det. Forenklet sagt konkurrencefordel betyder at være anderledes – ikke bare forskellig fra dine konkurrenter, men at være mærkbart forskellige som opfattes af din målgruppe – og forskellen skal være reel og ikke kosmetisk. Og det er i den materielle reel konkurrencemæssig fordel, at de fleste virksomheder simpelthen mislykkes. De don &'; t forstå, at for at være anderledes, de nøglepersoner, der leder virksomheden nødt til rent faktisk at føre, opfører sig og være anderledes. Forskelligt fra, hvad? . Fra normen

Forskning viser, at normale mennesker er alle de samme, de bruger deres sind den samme, opfører sig på samme automatiske og reaktiv måde – de er i overensstemmelse med normer, der er, hvordan de er normale. Forskning viser, at normale mennesker er i bedste fald dårligt fungerende og der &'; s store mængde forskning, der beviser, at business teams, befolket som de er af normale mennesker, er helt dysfunktionel. Forskning viser, at normale mennesker gælder kun omkring 1% af deres mentale kapacitet til det, de gør hver dag. Den normale sind er ellers involveret i boligen i formative fortid af vores barndom år. Disse lange-gået erfaringer gør det muligt for normal person komme igennem dagen, men gør lidt andet.

Så det er helt bizart, i disse økonomisk udfordrende tider, at de virksomheder, der søger at opnå fortsatte succes stadighed bestræbe kun at rekruttere personer med en dokumenteret track record og tidligere erfaringer med hvad? Ved at gøre de samme ting, de samme måder, der førte til økonomisk katastrofe, at vi nu lever i. En klient, en innovativ tænker med en track record i at en række af hans klient selskaber opnår unormal succes i øjeblikket svært ved at få høring arbejde i den finansielle sektor. Finansielle institutioner, banker især, som ønsker at komme sig efter deres seneste problemer, og trives i de nye omgivelser kun ønske at rekruttere bankfolk med tidligere erfaring eller dem, der har arbejdet for de store konsulentfirmaer, der har en track record i ... godt, lad &'; s være stumpt om det, skaber det nuværende rod. Med andre ord, disse selskaber er ikke alvorlige overhovedet om at gøre tingene anderledes

indholdsmæssig forskel, hvilket fører til materielle konkurrencefordel og unormal forretningsmæssig succes, kommer som et resultat af en virksomhed &'; s. Lederskab opfører andet indhold . Og hvis disse mennesker er normale (og der &'; s 96% chance for, at de er) der er simpelthen ingen som helst deres opfører håb i en unormal måde. Måske &'; s hvorfor der er så lidt bevis på ægte lederskab – enten i politik eller erhvervslivet. Såkaldte “ Lederudvikling Programmer &"; i erhvervslivet er simpelthen stole på brudte ledelsesteorier og er ved at skabe en helt ny race af normale, skøre, dovne, automater, der er ude af stand til lederskab.

Fast lederskab, der leverer ægte og bæredygtig konkurrencefordel, kommer fra vision og tilstedeværelse. Tilstedeværelse, kendetegnende for alle store ledere, betyder blot, at dem, der har det er mere til stede end de normale fattige idioter, der er kun 1% til stede. Hvis du ønsker at være en rigtig leder – en der kører reelle forandringer og leverer reelle og konkrete resultater – du &'; re nødt til at udvikle din evne til at være til stede. Der &'; s ingen underligt kompleks formel for at gøre dette. Kan heller ikke kun de få udvalgte være ledere. Forskning på området på neuro-psykologi viser, at én &'; s evne til at være unormalt succes er direkte korreleret med én &'; s evne til at være opmærksomme – mere end 1% opmærksomhed.

Så processen er enkel. Du er nødt til at re-lære at være opmærksomme. Nogle kalder det fokus, nogle kalder det målbevidsthed (en anden kendetegnende for alle store ledere). Men bundlinjen er du simpelthen nødt til at re-lære at være opmærksomme på, hvad &'; s faktisk foregår i her og nu. Jeg siger “ re-lære &"; fordi, som børn, vi alle havde en naturlig og medfødte evne til at være opmærksomme – det &'; s kun som vi “ udviklet &"; til voksne, som vores psykologiske processer distanceret os fra denne medfødte evne.

Når muliggør mine klienter re-træne deres sind, jeg kan lide, at de i virkeligheden alt, hvad de skal gøre, er at komme til at forklare dem deres sanser. Jeg mener det helt bogstaveligt. Vi har fem sanser – en to-årig åbning et nyt legetøj på Julemorgen bruger alle fem af dem til fuldt ud at opleve øjeblikket. Som voksne, bliver vi dovne, der ikke længere opmærksom på, hvad vores sanser fortæller os, men foretrækker at opleve det øjeblik ved hjælp af hvad psykologer kalder vores “ lagret viden &"; – utidssvarende underbevidste snapshots fra vores formative år, ubrugelig nonsens, når det kommer til at gøre følelse af her og nu. Du er nødt til at re-lære at være opmærksom på hvad dine fem sanser fortæller dig – ikke re-fortolke, hvad &'; der foregår på det grundlag, at du tror, ​​at du ved bedst. Den normal person gør ikke &'; t ved bedst – den normale person ved meget lidt, når det kommer til at håndtere de udfordringer, der opstår i her og nu, og heller ikke, er det normal person udstyret til at spotte og omfavne nuet &'; s. muligheder

Så for at etablere indholdsmæssige ændringer, materielle konkurrencefordel og et unormalt niveau af ubesværet business succes, du skal være opmærksom! Du er nødt til at gå i gang med et program for mental træning – du nødt til at begynde hver dag med en stille reflekterende par minutter at sætte dit sind korrekt for dagen forude. Du er nødt til at meditere – et ord, der gnider mange mennesker op den forkerte vej, fordi de simpelthen don &'; t forstå, at gennem meditation, du udvikle den nødvendige mentale disciplin og opmærksomhed til at være mere indstillet på, mere nærværende og anderledes – den centrale forudsætning for at opnå og fastholde konkurrencefordele
.