Arbejdsplads Kultur Erfaringer fra en usandsynlig Place

Jeg ventede på en workshop for at begynde i denne uge i Kansas City, Missouri, da jeg kiggede ud af vinduet på et træ, der var lige begyndt at opløbet. Bortset fra den lille gren ret op mod vinduet, som var langt ud over spirende – det var i fuldt flor. Forestil det – a. fuld træ bare bliver grønne, undtagen en lille del, måske seks inches af en gren mod et vindue, der er fuld af hvide blomster Hoteller, som er et mikroklima
Vi ved alle, hvad klimaet er – og det er anderledes i Kansas City end i Kuala Lumpur. Vi ved, at og forventer det. Men der er langt mere nuance til klima end gennemsnittet temperaturer og mængden af ​​nedbør
Wikipedia definerer mikroklimaer som dette:.
Mikroklima er en lokal atmosfærisk zone, hvor klimaet er forskelligt fra det omkringliggende område. Udtrykket kan henvise til områder så lille som et par kvadratfod (for eksempel en have seng) eller så stor som mange kvadrat miles. Mikroklimaer findes for eksempel i nærheden af ​​vandområder, som kan køle den lokale atmosfære, eller i stærkt byområder, hvor mursten, beton, og asfalt absorberer solens energi, varme op, og re-udstråle, at varme til den omgivende luft: den resulterende varmeø er en slags mikroklima. Mikroklimaer kan findes i de fleste steder.
Så der er et klima i Kansas City, og der er et mikroklima for det træ lige ved siden af ​​vinduet.
Hvad er pointen?
Organisation, du bor, og arbejde i har et klima – Vi kalder det en kultur. Og de fleste ledere fortælle mig, de kan &'; t ændre organisationskulturen – trods alt, at de aren &'; t den administrerende direktør (og CEO &'; s fortælle mig, de kan &'; t gøre det alene, og nogle gange føler som ude af stand til at ændre kulturen som frontlinjen leder gør).
Faktum er ingen af ​​disse ledere kan ændre hele kulturen straks eller natten over. Men alle ledere kan ændre kulturen lige omkring dem meget hurtigt. Vinduet isn &'; t ændre den samlede temperatur i Kansas City, men det er ved at ændre temperaturen nok, lige omkring det, til at fremskynde og pleje udviklingen af ​​denne ene gren
Og det er det punkt, for hver af os.. Vi kan ændre kulturen lige omkring os – kalder det din mikrokultur
kulturen i hele organisationen isn &';. t, og gør ikke &'; t nødt til at være, det samme. Dit kontor, din afdeling, dit hold har allerede en mikrokultur – nuancerne og forskelle i, hvordan du gør ting og hvad der er vigtigt. Da det allerede eksisterer, vi som ledere kan påvirke det – og det er det vigtigste for os alle at huske.
Oprettelse af din mikrokultur
nu, at du se pointen, du måske spørge, hvordan du kan gøre det. Her er fire trin til at få dig i gang.
Indse du kan påvirke den. Forhåbentlig I &'; ve allerede overbevist dig om det. Og hvis jeg tilflugtssted &'; t, resten af ​​dette vandt &'; t noget alligevel
Bestem hvad der er vigtigt.. Tænk over, hvad du vil have din kultur til at se ud. Hvordan du vil have folk til at arbejde sammen og behandle hinanden og kunder? Hvad energi vil du have på arbejdspladsen? Hvad er de vigtigste ting, du vil have folk til at huske, gøre og leve? Når du har denne klart billede, du er klar til at oprette din mikrokultur.
Lev det (daglige). Du kender udtrykket tænke globalt og handle lokalt? Det gælder her – på det mest lokale plan – med dig. Begynde at tænke, handle og tale om arbejdspladsen, du vil oprette. Vil du folk til at være venligere? Vær venlig. Vil du folk til at fokusere på kunderne mere? Gør det selv. Dit eksempel er det sted, du skal starte.
Nurture det i andre. Dit eksempel vil gøre det delvist, men ud over dette, så tænk over, hvordan du kan fremme denne i andre. Tal om den tankegang og adfærd, der vil skabe og støtte dit mikrokultur.
Snarere end beklage kultur, hvor du arbejder, være vinduet og proaktivt ændre det lige omkring dig. Når du tager trinene ovenfor kan du gøre det – du kan gøre en forskel – jeres kultur vil begynde at flytte
Den gode nyhed er, at kultur, i modsætning til klimaet, kan påvirkes (og ændres) ved mikrokulturer; ., og når de ses som værdifuldt eller gavnlig de vil, med tiden, indflydelse organisationen som helhed
Det hele starter med dig
.